培訓安排：2020年12月18-19日上海
適合對象：董事長/總裁+主要部門負責人+人力資源部負責人+組織發(fā)展/干部管理部門負責人
學習費用：28800元/人（含食宿）
報名條件：限5家企業(yè)，需組團報名（企業(yè)為單位，每家企業(yè)4-6人）
權威解密華為干部機制如何支撐：
從2B到2C業(yè)務模式的突破；從單業(yè)務到多業(yè)務的跨越；從國內到海外市再到全球化的發(fā)展……
為什么有的企業(yè)越發(fā)展越人才涌現(xiàn)，而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
在黑天鵝出現(xiàn)之時，誰來力挽狂瀾？商業(yè)領袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？歷史功臣躺在椅子上睡覺，淘汰還是不淘汰？如何淘汰？
如何打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍？
日程安排：
DAY 1
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次閉門分享會和嘉賓
09:00-10:30 與會公司簡介：業(yè)務現(xiàn)狀、行業(yè)地位、經(jīng)營理念、架構、問題
10:30-12:30
一、干部管理的總體架構
1. 企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點
2. 華為業(yè)務與干部管理發(fā)展史
3. 華為的人力資源與人才管理
4. 華為干部管理全景圖
5. 華為干部管理的8個特點
二、干部的使命與責任
1. 干部的4大使命與責任
2. 干部的8個要求
14:00-17:30
三、干部標準與選拔
1. 華為干部標準發(fā)展歷程
2. 干部通用標準和差異化的崗位要求
3. 干部選拔機制與任命流程
四、 干部規(guī)劃與繼任
1. 干部分類
2. 干部規(guī)劃（業(yè)務戰(zhàn)略、內外部洞察、干部價值主張、干部關鍵崗位分類及差距、未來三年干部規(guī)劃、干部建設策略、干部建設關鍵舉措）
3. 干部盤點
4. 繼任計劃
5. 高潛識別機制
研討及分享1：設計公司某關鍵崗位干部規(guī)劃&畫像&繼任計劃
19:00-21:00 圓桌會：A企業(yè)干部管理問題與改進建議
DAY 2
08:30-08:50 簽到
09:00-09:20 首天內容回顧
09:20-12:00
五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1. 干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導向
2. 干部發(fā)展整體框架及案例（GMDP/FLDP/高研班等）
研討及分享2：設計某關鍵崗位角色模型
14:00-17:00
六、干部的使用與管理
1. 干部的配置（搭班子、正副職要求、副職設置標準）
2. 干部的考核與激勵（組織&個人績效、考軍長、干部能上能下）
3. 干部的流動（任期制、成長路徑、指令性調配）
4. 干部的作風建設與干部監(jiān)察（干部行權監(jiān)察、干部自我批判）
5. 干部機制的文化保障/文化價值觀
七、干部的使用與管理
1、AT建設與職責 2、AT運作與行權
研討及分享3：公司未來兩年干部管理體系建設規(guī)劃
17:00-17:30
總結輔導發(fā)現(xiàn)及建議
主講嘉賓：
本屆閉門分享會，我們特別邀請到華為公司前集團干部與人才管理部部長姚老師和前高級人力資源管理專家黎老師帶領各企業(yè)共同探討干部管理之道。
姚昱全老師：
·華為公司前集團干部與人才管理部部長
·HR戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表
·首屆（2006年）十大金牌講師之一
·21年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗，13年人力資源管理工作經(jīng)驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經(jīng)驗，能夠快速、準確地洞察業(yè)務發(fā)展的本質需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。
項目經(jīng)驗：
TCL干部管理咨詢項目、市場經(jīng)理角色認知項目首席專家；天合光能干部管理咨詢項目首席專家；立邦人力資源系列賦能首席專家；曾在干部訓戰(zhàn)班、干部圓桌會上輔導過方太廚具、良信電器、天躍科技、遠東宏信、浙商銀行杭州分行、艾貝服飾、奧光動漫、云從科技、廣州天賜、桂林力源、立訊精密、長江存儲等企業(yè)。
黎鳴麓 老師
·華為公司前高級人力資源管理專家
·固定運營商解決方案部部長
·VIP技術營銷部部長
·21年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗，2019年退休。13年測試、研發(fā)、銷售業(yè)務及管理崗位，8年人力資源管理及干部管理崗位。兼具基層與管理、業(yè)務與職能、國內及海外工作經(jīng)驗。
深度參與華為干部管理體系的建立并負責數(shù)個關鍵模塊的構建，諳熟華為人力資源管理及干部管理的理念、政策、方法與流程、工具等。
退休后返聘為華為大學及華為客戶培訓服務部高級講師、某產(chǎn)品線高級咨詢顧問，從事人力資源管理、干部管理、企業(yè)文化與核心價值觀等方面的顧問與培訓工作。
項目經(jīng)驗：
主導華為干部標準、資格、考察、發(fā)展（如角色認知、GMDP、KAMDP、FLDP等）、流動、任期管理（含上崗談話、工作交接、上崗轉身、任期評價等）等相關政策的建立、運作機制建設及日常運營。深度參與華為干部戰(zhàn)略規(guī)劃、繼任、任命、監(jiān)管、AT運作等機制及干部管理整體業(yè)務框架的構建。主筆起草干部資格管理、考察、流動、任期管理等公司級政策文件及流程框架。
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