培訓(xùn)安排：2025年8月05-06日蘇州、9月05-06日杭州、10月15-16日上海
培訓(xùn)對象：部門管理者、高潛員工
培訓(xùn)費用：4500元/人（含授課費，資料費，會務(wù)服務(wù)費，發(fā)票）
課程目標(biāo)：
◇ 期待提升溝通效率
◇ 期待改進(jìn)跨部門關(guān)系
◇ 期待個人影響力提升
課程收益：
◇ 理清跨部門溝通的誤區(qū)
◇ 提升跨部門溝通的水平
◇ 掌握三個跨部門溝通的工具
◇ 提升沖突處理能力
◇ 職場情商的自我提升
授課方式：
◇ 理論和工具相結(jié)合，課程接地氣，一聽就懂
◇ “課程、工具、方法”實用性強
◇ 互動多、演練多，還有角色扮演等著你
◇ 學(xué)員在積極參與中獲得收獲
課程大綱：
模塊一 跨部門溝通的問題
◇ 跨部門溝通的常見困惑（自我對照）
◇ 跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）
◇ 跨部門溝通的特點 （“部門墻”是如何形成的？）
◇ 跨部門溝通的常見“取款”行為 （“沖突”是如何形成的？）
模塊二 跨部門溝通的方法
◇ 重新定義“何為部門間的有效溝通？”
◇ 溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)
◇ 自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？
◇ 低效率溝通的兩種表現(xiàn)方式
◇ 掌握跨部門溝通“調(diào)頻”的三個關(guān)鍵行為
◇ 結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
模塊三 跨部門溝通的工具
◇ 工具一：掌握跨部門溝通的“存款行為”
◇ 工具二：掌握跨部門溝通的“同理心模型”
◇ 工具三：掌握跨部門溝通的“四階段流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)”
◇ 工具四：掌握跨部門溝通的“影響力的四把金鑰匙”
◇ 工具運用：運用以上工具有效解決跨部門沖突
◇ 案例分析：結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
模塊四 有效管理溝通情緒
◇ 情商在跨部門溝通中的體現(xiàn)
◇ 情緒對于溝通效果的影響
◇ 情緒管理的四個維度（自我意識-自我管理-識別他人-影響他人）
◇ 如何有效管理自己的情緒？
◇ 如何有效影響和調(diào)動對方的情緒？
◇ 結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
培訓(xùn)講師：鄒老師
• 曾擔(dān)任直銷公司總部講師
• 長期擔(dān)任歐美企業(yè)全國培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
• EWS課程國內(nèi)培訓(xùn)第一人
講師概述：
超過9年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，長期服務(wù)于歐美零售企業(yè)和大型制造業(yè)。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、溝通技巧等融合在培訓(xùn)課程的點點滴滴，使得課程更加生動并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識的同時往往掌握到更多高附加值的技能。累計學(xué)員超過10萬人次，年平均培訓(xùn)場次超過150場，是客戶公認(rèn)的”最受歡迎的講師之一”。
品牌課程：
• 《從技術(shù)走向管理》---- 新任管理者培訓(xùn)
榮譽客戶：云南電視臺；康佳；博世；百思買…
• 《中層領(lǐng)導(dǎo)力》 ----領(lǐng)導(dǎo)力提升
榮譽客戶：美樂家；日清；法雷奧；沃爾瑪…
• 《服務(wù)意識與服務(wù)理念》 ----客戶服務(wù)
榮譽客戶：海爾；沃爾瑪；科世達(dá)…
• 《職場EQ與情緒管理》
榮譽客戶：光明乳業(yè)；西門子；沃爾瑪…
學(xué)員心聲：
“老師講得非常好，生動，具體，課程內(nèi)容貼近工作。”
----美樂家（中國）HR 經(jīng)理 Angelina
“鄒老師為我們不同地區(qū)的員工定制的課程很有針對性，我參加了武漢分公司的培訓(xùn)，很震撼。”
----光明乳業(yè) 人力資源經(jīng)理 侯海敏
“一直覺得跨部門溝通很重要，自己一直也很重視這一點，人際關(guān)系還算不錯。但沒想到聽了老師的課才意識到原來部門溝通還有這么多門道。自己之前的很多做法還是有待提高的。受益匪淺！”
---- 摘自光明乳業(yè)（北京區(qū)）學(xué)員反饋
“The training is both wonderful and amazing！”
---- Wal-Mart China CEO Sean Clark 沃爾瑪中國區(qū)總裁柯俊賢
“鄒老師的授課深入淺出，給我司管理者留下了深刻的印象！”
---- 航星工業(yè) 人力資源劉經(jīng)理
授課形式：講解及實例分析、講解及案例分析、分組練習(xí)、實例和練習(xí)、講解及實例、講解及應(yīng)用。
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