培訓安排：2021年10月22-23日（2天1晚） 深圳
授課專家：馬曉明
適合對象：核心對象是公司最高層的經營管理團隊，必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、產品和技術開發一把手（研發副總或技術副總）、供應鏈一把手（生產副總/采購副總等）、人力資源一把手（人力資源副總/總監）、財經一把手（財經副總/總監）等。
學習費用：128,000元/組，限7組（每組限8人，每個細分行業限一家企業參與，不接受個人報名）
課程收益：
01、學習戰略解碼的方法，高管研討公司戰略目標和戰略舉措，共識公司增長的策略與路徑。
02、學習績效管理的方法，戰怎么打就怎么考，將戰略目標與戰略舉措分解到每個組織與個人，實現經營壓力的無依賴傳遞。
03、學習激勵機制的設計，沿著價值創造鏈條做價值分配，通過工資包機制牽引人效提升，通過獎金包機制牽引業績增長。
學習安排：
10月21日 19:00-21:00 需求對齊
訓前溝通：企業單獨訓前溝通（每組45分鐘）
10月22日 9:00-21:00 價值評價+價值分配
第一部分：價值評價
組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素：
-考什么？
-目標怎么定？
-結果怎么評？
-結果怎么用？
3、組織績效考核的常見問題
案例1：組織績效考核案例
研討1：設計典型部門的組織績效方案
評審：小組匯報
個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結果應用
第二部分：價值分配
全面回報體系
1、產品線、區域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經營單元
2、授權授責/權力制衡，讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向：導向隊伍的奮斗和沖鋒，導向企業的可持續發展
10月23日 9:00-17:00 價值分配
工資包管理
1、華為人員預算管控演進歷程
2、工資包管理：經營性工資包彈性管控，戰略性工資包量入為出
3、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
案例2：工資包案例
研討2：分灶吃飯的工資包設計
評審：小組匯報
獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構：經營獎金+戰略獎金
3、獎金獲取分享激勵理念：獎金到組織+獎金到個人
4、獲取分享制落地效果
案例3：獎金包設計案例
研討3：獲取分享的獎金包設計
評審：小組匯報
總結與結業典禮
授課專家：馬曉明
·華為公司原集團薪酬專家（COE）
·20年華為工作經驗
管理經歷：
20年華為工作經驗，有區域、集團總部多部門的工作經歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織與組織績效部長、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設計者，參與了華為薪酬、獎金、績效的多次變革。馬老師既有業務一線的業務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。
項目經驗：特步、方太、雅迪、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂等公司績效激勵項目首席專家；上海云從科技常年顧問。
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