培訓(xùn)安排：2021-7-27 上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：管理者
有何收獲？
如何在管理工作中更加卓有成效，同時激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量、提升組織活力、推動戰(zhàn)略執(zhí)行？本課程旨在幫助管理者：
了解德魯克組織管理思想的精華；
初步掌握改善管理成效的關(guān)鍵理念和工具；
找到改善自我、團(tuán)隊(duì)、組織績效的杠桿點(diǎn)。
課程大綱：
啟動模塊：認(rèn)識管理
【案例討論】如何分清輕重緩急
【管理模型】不同層級管理者的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
【案例討論】創(chuàng)新失敗的癥結(jié)
【小結(jié)】管理者：組織設(shè)計師
第一模塊：事為先
“管理者最樸素又最重要的指責(zé)，是讓自己和團(tuán)隊(duì)成員都能‘做正確的事情’。”
凝聚共識
【小組游戲】總經(jīng)理的特別任務(wù)
【研究成果】員工為何完不成交代的任務(wù)
【實(shí)用工具】設(shè)定好目標(biāo)，讓工作順利推行
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
由外而內(nèi)
【案例討論】是否該分拆公司
【實(shí)踐解析】IBM復(fù)興的啟示
【團(tuán)隊(duì)研討】我們的客戶價值主張
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
勇于舍棄
【案例討論】投資虧損后的艱難抉擇
【實(shí)踐解析】英特爾、福特的轉(zhuǎn)型啟示
【團(tuán)隊(duì)研討】如何讓組織更聚焦
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
注重機(jī)會
【實(shí)踐解析】華為的關(guān)鍵戰(zhàn)略原則
【團(tuán)隊(duì)研討】如何以機(jī)會為導(dǎo)向
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
模塊小結(jié)：做正確的事情。
第二模塊：人為重
“管理終歸要回到人的因素。”
成就，而非滿意
【案例討論】員工激勵的難題
【實(shí)用工具】如何讓員工在工作中有成就
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
公正，而非和諧
【案例討論】獎金分配的難題
【實(shí)踐解析】谷歌、GE的活力曲線
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
自由，而非放任
【案例討論】管理者與下屬的角色關(guān)系
【實(shí)踐解析】優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的兩個關(guān)注點(diǎn)
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
賦能，而非激勵
【案例討論】取消績效獎金可行嗎？
【管理模型】管理的四個階段及要點(diǎn)
【實(shí)用工具】有效賦能員工
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
長處，而非均衡
【案例討論】選人的難題
【研究成果】優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特性
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
模塊小結(jié)：平凡人，非凡事。
第三模塊：正直為基
“管理者最重要的不是技能，而是正直的品行。”
從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)
【案例討論】管理中該如何“傾斜”？
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
做好人事決策
【案例討論】三個面試問題
【實(shí)用工具】如何提高選人成功率
【實(shí)踐解析】如何把隊(duì)伍建設(shè)得越來越強(qiáng)
【團(tuán)隊(duì)研討】優(yōu)化組織人事決策能力
正直品行
【實(shí)用工具】正直品行的5項(xiàng)行為
【自我復(fù)盤】現(xiàn)狀與可改善點(diǎn)
模塊小結(jié)：事為先，人為重，正直為基。
第四模塊：知與行
推動學(xué)以致用的三個關(guān)鍵
行動計劃
培訓(xùn)講師：康先生
·HR 轉(zhuǎn)型突破中心 創(chuàng)始人
·著名人才經(jīng)營與組織發(fā)展專家
20年管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團(tuán)隊(duì)管理、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)、空降高管融入管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
著有：《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉(zhuǎn)型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；
譯有：《德魯克論管理》、《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學(xué)習(xí)》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉(zhuǎn)型系列、《上任第一年》系列等。
擅長領(lǐng)域：《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課》、《人才經(jīng)營突破》、《活力組織卓越績效-德魯克管理思想精粹》、《反僵化-激活組織的五大杠桿》、《引領(lǐng)變革：擁抱未來的領(lǐng)導(dǎo)力》、《關(guān)鍵思維：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》
服務(wù)客戶：騰訊、百度、快手、OPPO、聯(lián)想控股、中集集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中車（時代新材）、中化集團(tuán)、中國電信、中興通訊、海爾集團(tuán)、中海集團(tuán)、保利地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、一汽大眾、長安福特、九陽、農(nóng)夫山泉、王老吉、海航集團(tuán)、中石化、協(xié)鑫能源、招商銀行、興業(yè)證券等百余家企業(yè)。
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