培訓(xùn)安排：2023年5月12-13日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)背景：
為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時(shí)，卻仍有許多部門(mén)在叫喊著人手短缺？
為什么員工認(rèn)為公司的競(jìng)聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”？
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？
不同職能部門(mén)中的崗位孰大孰小？銷售和營(yíng)銷崗位有何特點(diǎn)？
與部門(mén)經(jīng)理討論如何給崗位定薪時(shí)，是否有共同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？
初步崗位評(píng)估之后，有何方法幫你自動(dòng)檢測(cè)評(píng)估的準(zhǔn)確性？
職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來(lái)、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。
究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個(gè)問(wèn)題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位價(jià)值的評(píng)估。
培訓(xùn)概述：
崗位分析與評(píng)估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評(píng)估的方法（海氏評(píng)估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評(píng)估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問(wèn)題，同時(shí)它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國(guó)最為杰出的企業(yè)之一華為更是該方法系統(tǒng)堅(jiān)定的踐行者和發(fā)展者，其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
此次培訓(xùn)將通過(guò)討論和案例練習(xí)等方式，重點(diǎn)幫助學(xué)員理解海氏崗位評(píng)估法的基本理念、原則和操作方法，并結(jié)合華為公司在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享，幫助學(xué)員深刻理解該方法對(duì)于組織人力資源管理的重要價(jià)值。
培訓(xùn)收益：
1、掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2、深入理解崗位及崗位相對(duì)價(jià)值認(rèn)可的概念
3、了解崗位分析和評(píng)估對(duì)組織發(fā)展的作用
4、了解海氏評(píng)估法的原理、評(píng)估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
5、大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評(píng)估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中
6、針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師個(gè)別輔導(dǎo)
培訓(xùn)模塊：
一、崗位與組織
1、崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2、現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
華為公司崗位管理體系全景
3、影響崗位管理的基本因素
4、崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5、職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6、崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念
崗位設(shè)置原則
崗位管理幅度最佳實(shí)踐
二、組織與組織優(yōu)化
1、組織不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
2、不同發(fā)展階段對(duì)崗位的影響
3、不同管控模式對(duì)于崗位設(shè)置的影響
4、組織職責(zé)澄清與切分
5、工具練習(xí)——管理職責(zé)邊界澄清
6、組織優(yōu)化的總體原則
7、案例分享
三、崗位分析
1、崗位與崗位梳理的定義
2、崗位分析的內(nèi)容和意義
3、崗位分析的原則
4、模版、原則、方法
5、崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)構(gòu)和撰寫(xiě)要點(diǎn)
6、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)練習(xí)
7、崗位目的——明確崗位的獨(dú)特價(jià)值
8、崗位目的描述模式與方法
9、崗位職責(zé)的邊界和框架
10、崗位職責(zé)與績(jī)效考核（KPI）關(guān)聯(lián)關(guān)系
11、案例分享：崗位說(shuō)明書(shū)管理在華為公司的實(shí)踐和價(jià)值
培訓(xùn)講師：江源（方向暉）
·最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
·原華為集團(tuán)全球人力資源專家
·美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
·合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
·加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
·加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
·美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。
咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向華為學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
《向華為學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
《向華為學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》
《人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)與應(yīng)用》
服務(wù)客戶：華為技術(shù)、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國(guó)泰君安證券、博時(shí)基金、中國(guó)工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國(guó)海證券、中國(guó)移動(dòng)、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛(ài)默生、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等。
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