【課程導(dǎo)語】
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風(fēng)險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強調(diào)“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財務(wù)增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績效與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
華為創(chuàng)始人任正非先生曾在公司會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：各級主管的目標與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，導(dǎo)致內(nèi)部的機制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。那么，華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個崗位的績效管理上呢？本期實戰(zhàn)營將系統(tǒng)揭秘華為關(guān)于全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值的思考與實踐。
學(xué)習(xí)時間：2024年7月27-28日
學(xué)習(xí)地點：浙江·杭州（具體地點報名后發(fā)送《報到通知》）
參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
學(xué)習(xí)費用：6800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
議程安排：
第一天：
08:30—08:50、學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班、
09:00—12:00、《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（1）
12:00—14:00、自助午餐及午休、
14:00—20:30、《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（2）
各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤、深化落地中心專家
20:30之后、學(xué)員自由交流及經(jīng)驗分享、
第二天：
09:00—12:00、《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（3）
12:00—13:30、自助午餐及午休、退房、
13:30—16:30、《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（4）
16:30之后、優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程
培訓(xùn)大綱：
第一部分 華為的組織建設(shè)及價值鏈管理體系
1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考
2、不同的戰(zhàn)略目標對組織形態(tài)的要求
3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標
4、華為的組織變革歷程及前因后果
5、華為價值鏈管理體系
以客戶為中心的價值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價值）
以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價（正確評價價值）
以奮斗者為本的價值分配（合理分配價值）
第二部分 華為的績效管理實踐
一、績效管理的誤區(qū)和對績效管理的正確理解
二、華為績效管理三部曲
三、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點——客戶價值&經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3、績效目標解碼過程
4、目標管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績效目標設(shè)定原則
四、評價績效貢獻：正確評價價值
1、建立平衡計分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程
2、組織績效考核要點與方法
3、個人績效考核要點與方法
4、績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)
5、組織績效和個人績效管理：關(guān)鍵績效指標
6、績效管理的溝通流程、方法和工具
五、績效管理支撐：合理分配價值
1、以奮斗者為本的價值分配理念
2、合理分配價值的導(dǎo)向及分配的要素管理
3、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔目的
第三部分 華為的激勵管理實踐
1、要建立什么樣的激勵體系
激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理與實施
2、激勵策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
3、華為物質(zhì)激勵實踐：給火車頭加滿油
工資管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
獎金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
華為的長期激勵：員工虛擬受限股及TUP
4、華為非物質(zhì)激勵實踐：激發(fā)人的善意與潛能
非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向
非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
培訓(xùn)講師：蔣偉良博士
華為集團原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認同。
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