培訓安排：2026年3月26日 廣州
培訓費用：2800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
課程對象：業內希望通過學習人工智能相關技術及平臺應用（以DeepSeek為主），來提升工作效率的職場人士（包括但不限于市場、生產、研發、智能等崗位和不同層級：如員工、中層和高管等）
課程背景：
在數字化轉型加速的當下，企業普遍面臨組織效率低下、人力成本高、跨部門協作復雜等挑戰。傳統“一人一崗”模式難以適應快速變化的市場需求，而人工智能技術的成熟為組織變革提供了新方向。通過AI智能體技術，企業可重構工作流程，實現“一人多崗多能”，推動組織高效運轉。本課程以DeepSeek等國產AI平臺為核心，結合智能體開發與組織管理實踐，幫助學員掌握從技術工具應用到組織架構優化的全鏈路能力，助力企業降本增效，搶占智能化轉型先機。
課程收益：
1. 技術應用能力：掌握IMA知識庫、Coze智能體平臺等工具的使用，快速搭建客服機器人、招聘助手等實用型AI應用。
2. 效率提升方法：通過標準化流程（SOP）設計與智能體替代，減少重復性工作，實現任務自動化，提升個人與團隊效率。
3. 組織優化策略：學習組織“瘦身”方法論，診斷冗余架構，建立跨職能團隊與高效協同機制，降低管理成本。
4. 實戰經驗積累：通過真實場景案例（如投標助手、合同審核助手等）的實操練習，積累AI+組織管理的融合經驗。
5. 行業趨勢洞察：了解國產智能體生態（如字節Coze、騰訊元器、百度文心），把握AI技術與組織變革的前沿方向。
課程特色：
1. “工具+管理”雙維度融合：既涵蓋AI智能體開發技術，又結合組織架構優化策略，提供“技術賦能管理”的全套解決方案。
2. 國產化平臺實戰：以DeepSeek、Coze等國產AI平臺為核心工具，貼合國內企業實際需求，規避數據安全與合規風險。
3. 強實操導向：課程包含多場景智能體搭建練習（如招聘助手、活動策劃助手），學員可現場完成從0到1的開發與應用。
課程大綱：
第1天課程內容：
第一部分：0部署，利用IMA的免費知識庫完成工作
用IMA搭建專屬自己的知識庫（手機APP+微信小程序+電腦）三端打通
用自己的知識庫，不涉密的情況下快速完成工作
如何加入別人的知識庫和分享自己的知識庫
使用IMA快速輸出想要的資料
第二部分：智能體（Agent）下一個風口
Manus的演示樣例和GLM-PC的演示樣例
最強Agent的較量：GLM-PC和Manus
2款不同的Agent的功能介紹和對比
國產智能體搭建3劍客：字節Coze+騰訊元器+百度文心智能體
用AI搭建自己的第一個客服機器人
第三部分：扣子（Coze）智能體搭建的基礎知識
Coze平臺簡介+將你的智能體發布到平臺
提示詞 + 大模型構建智能體
提示詞 + 插件構建智能體
簡單工作流構建智能體
如何在Coze中選擇大模型
第四部分：扣子（Coze）的插件+工作流
Coze插件詳解+如何找到自己想要的插件+常用插件介紹
智能體的編排利器：工作流+工作流的數據是如何流轉的
工作流該如何調試+如何穩定調用工作流
基礎節點介紹：開始和結束節點+大模型節點
知識庫&數據：變量節點+文本節點詳解
選擇器節點+意圖識別節點+變量聚合節點+問答節點
多模態部分：圖像生成節點+畫板節點
第五部分：扣子（Coze）智能體搭建實操練習（具體搭建哪個智能體，可以自選方向）
搭建一個招聘助手：幫你快速撰寫崗位說明書、篩選簡歷
搭建一個全能翻譯助手：幫你快速翻譯各類公文資料
搭建一個文章總結助手：幫你快速閱讀并總結文章要點
搭建一個公活動策劃助手：幫你快速生成各類活動策劃方案
第2天課程內容：
第一部分：組織“瘦身”盤點
組織架構盤點：橫向診斷+縱向診斷，發現組織冗余（嚴控管理層級、推行“大部制”、使用跨職能團隊、建立增效部門）
組織精益四原則：減少設立后臺部門、人員少于7人的部門合并、設立并賦權協調機制或非正式組織、逐步砍掉后臺人員）
第二部分：盤點部門+崗位的SOP（標準化工作流程）
日常基礎運營類工作任務的SOP
戰略重點類工作任務的SOP
體系制度建設類工作任務的SOP
部門協同類工作任務的SOP
一事一議類工作任務的SOP
第三部分：基于標準化工作流程設計智能體
工作任務SOP切分段落，識別可以用智能體替代的工作任務流
構建標準化程度高的工作任務智能體
構建重復工作頻次高的工作任務智能體
構建知識型工作任務的智能體
第四部分：構建銷售業務工作任務智能體（可根據客戶的工作任務SOP梳理成果來設計智能體）
搭建一個投標助手：幫你快速識別標書中的關鍵點
搭建一個完整的客服助手：幫你耐心解決客戶咨詢
搭建一個合同審核助手：對營銷合同進行初審和復審
搭建一個海報助手：添加二維碼+個人照片+信息后自動生成海報
搭建一個營銷活動策劃助手：提供背景資料和客戶要求，自動生成活動策劃方案&預算方案
搭建一個營銷文案助手：幫你快速撰寫各類新老產品的營銷宣傳文案
【培訓講師】張娜老師
·招聘面試與人才盤點實戰專家
·曾任聯想集團（世界500強）中國區服務組織人力資源高級管理崗位
·曾任杭州趣鏈科技集團（區塊鏈獨角獸企業）特種事業部人力資源總監
·曾任中國供銷集團社員網（互聯網農業領域先驅企業）人力資源總監
·中國OD100人（GMF國際管理聯合會）
·GRC OD紅帶導師、PTOD認證導師、ISODC認證導師
張娜老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年的人力資源管理實戰經驗（其中3年科技獨角獸企業管理經驗、7年創業公司管理經驗、5年互聯網快速發展企業管理經驗），結合理論學習和業務時間，在人力資源六大模塊、HRBP、OD方向均取得顯著工作成績。特別在招聘領域的多年深耕，賦能企業在處于不同行業、不同發展周期、不同外部市場經濟環境的情況下，快速解決企業招聘痛點，為組織績效的達成保駕護航。在多年帶領HR團隊解決企業的招聘問題時，從業務全局戰略需求出發，沉淀并總結了一套方法論—如何用業務思維解決招聘痛點問題，成為行業構建企業招聘競爭力體系引領者。
張娜老師在聯想集團任職期間，擔任中國區服務組織高級人力資源管理崗位，負責千人規模的CALL CENTER團隊招聘工作。在任職期間，帶領HR團隊滿足業務對于招聘的即時供給需求，同時聚焦人才的高質量招聘，為業務組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團業務戰略轉型的關鍵時期起到了重要的保駕護航作用，并沿用至今。
張娜老師在中國供銷集團下屬的互聯網農業企業任職期間，擔任公司人力資源總監崗位，首要任務是解決公司的規模快速擴張對于人才需求的痛點問題，由于行業的特殊性和企業發展階段的特殊性，對于招聘的需求定位為批量+精準招聘，比傳統招聘需求的難度系數呈量級的增長。帶領招聘團隊一場場地打完每個戰役，不僅完成了一項不可能完成的招聘任務還得道了一個榮譽“我們是*團隊，沒有完不成的任務，只有完不成任務的人”。
張娜老師在區塊鏈獨角獸企業任職期間，擔任特種事業部人力資源總監崗位，本著科技創新、產品創新、組織創新的核心理念，為業務從0-1的開疆擴土做好人才保障的工作，同時還在組織發展工作中賦能核心團隊共創企業文化價值觀，構建*文化基因，不僅賦能業務團隊打勝仗，還為與互聯網大廠爭奪人才布道。
張娜老師擔任集團公司人力資源總監，打造中層領導力項目，培訓了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦中層領導者對于人才選用育留的體系化思維構建和實操工具的掌握。
張娜老師以OD100人的身份，為奧林巴斯等多家企業的HR/業務團隊做賦能式領導力訓練營、企業文化共創營項目，所有項目順利交付。
核心咨詢項目內容：
在聯想集團中國區服務組織內10多個業務部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業務團隊對于人才共給的需求，連續3年完成年度招聘目標，高績效人才招聘率超過35%。
在中國供銷集團社員網的業務快速擴張時期，通過用業務思維解決招聘問題，將招聘團隊打造成為一個能打勝仗的“業務團隊”，在半年的時間內，將銷售團隊從30人擴張到150人。
在區塊鏈獨角獸公司幫助特種事業部從0-1搭建人才體系，通過招聘競爭力體系的構建，高效率、高質量地給業務團隊供給人才，半年的時間內組建完成業務團隊，并在當年的全軍十四五投標中拿下5個項目，成為*一家中標最多項目的民營企業。
授課風格：
專業性強：憑借在世界500強企業學習的先進成熟的管理理念、大型業務體系規劃設計能力、扎實的體系化思維能力、結構化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構建的引領者。
實用性強：憑借二十余年集團公司人力資源一號位的實戰工作經驗，在業務戰略落地過程中經過實踐檢驗過的體系框架、方法論和工具，成為管理實戰的專家。
自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應對各種外部和內部環境變化給人才供應工作帶來的挑戰，沉淀并總結出了一套自創模型體系的招聘打法。
對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。
親和力強：氛圍輕松，深入淺出，帶動學員互動；通俗易懂，印象深刻，讓學員愉快學習。
曾培訓過的代表性客戶：
科技類：聯想集團中國區服務組織、聯想教育科技有限公司、杭州趣鏈科技有限公司特種事業部、中國供銷集團社員網
保險類：中國平安
教培類：卡巴機器人、劍橋國際教育、聚英咨詢
【報名咨詢】
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