管理者的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存。因為管理人員的素質和工作能力是一家企業在競爭中唯一能夠擁有的有效的優勢。——彼得·德魯克
培訓安排：2026年05月22日-23日深圳、10月23日-24日深圳
培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程導語：
本課程側重管理者的功能性任務，幫助管理者認識到如何協調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統一管理思想、有效輔佐上司、促進跨部門協作、有效激勵部屬，從而提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現。
授課方式：教學內容與德魯克管理思想融會貫通，采用互動、啟發式案例教學，學員一起交流探討工作中的管理問題。
課程收益：
1. 如何有效發揮管理者在組織中的效用，從而帶來更大的價值和貢獻；
2. 幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關系；
3. 掌握如何協調個人與組織各方面關系的技巧；
4. 建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就；
5. 幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作，完成組織績效；
6. 實現個人及組織真正意義上的互利和雙贏。
課程大綱：
一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力
1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受
2. 管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來
3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法
4. 有效識別上司風格和行為特征，建立信任
5. 運用上司的長處，是下屬工作卓有成效的關鍵
二、輔助同事——協同行動
1. 跨部門溝通的基石：能夠為他人帶來哪些產出
2. 建立基于貢獻的人際關系
3. 從定位到方法：如何達成跨部門、跨專業的合作
4. 克服專業限制，讓專業知識產生成果
5. 了解合作的策略與價值觀
三、輔推下屬——提升組織整體績效
1. 激勵的運用策略
2. 使下屬工作卓有成效的關鍵：為下屬的工作掃清障礙
3. 幫助下屬達成績效，同時保持其工作自主性
4. 激勵的最高境界―――自我激勵
5. 人事決策的影響：決定組織的績效狀況
四、有效決策：決策的行為范式
1. 決策必須要了解的信息：誰對決策的執行負責
2. 聽取不同意見為決策提供可選擇性
3. 有效決策的七步驟
4. 避免不必要的決策
5. 以終為始：如何讓別人接受并執行你的決策
五、與組織一同成長
1. 管理者與組織的關系
2. 管理者和組織的協同與成長
3. 發展工作之外的興趣
4. 過有意義的生活：持續改進與成長
培訓講師：趙華老師
·德魯克管理體系 資深講師
·Persona博思能國際 領導力認證講師
趙華老師具有十余年豐富的企業管理及財務管理經 驗，并擁有創業經歷。所服務的行業包括通信產品行業、國際貿易行業、電子產品行業、會計師事務所以及非營利組織。對國企、外企和民企的組織結構和運營模式都有較深程度的了解。在國際非營利組織美國國際青年成就中國部（JA China）工作期間，曾為多家世界五百強企業的中高層管理者做過上百場志愿培訓。
趙華老師重視學員的實際需求，有的放矢地做課前準備，授課富有激情，邏輯清晰，張弛有度，重點突出，擅長理論與實踐相結合的案例教學，能夠有效引導學員進行深入思考并分享豐富的實戰經驗。加入德魯克學院后，趙女士將自己多年的管理、培訓及創業經驗與德魯克的管理思想相結合，在授課中以深入淺出的方式與學員進行互動研討。結合自己多年的創業經驗，趙女士還以獨特的視角有效幫助經理人理解個人績效與組織績效間的關系，使學員受益匪淺。
主要研究領域：組織行為、使命與戰略規劃、組織文化建設、企業社會責任、非營利組織的管理
主講課程：《八項基本管理技能》、《經理人與組織》、《德魯克經典五問》、《基于績效的領導力》。
【相關課程】
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
