培訓安排：2020年6月12-13日青島 10月16日 珠海 12月25日 東莞
課程對象：企業中層管理干部及后備梯隊人才。
課程費用：3200元/兩天；1680元/天（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、為企業培養教練式領導者，提升核心領導能力，高效完成工作任務；
2、打造奮勇前進、開拓進取的團隊氛圍，提高員工的責任感，提升團隊績效；
3、優化企業管理人才結構，提升企業管理績效，增強企業核心競爭力。
崗位收益：
1、了解教練式管理風格，與團隊成員相互信任與融合；
2、掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙；
3、學會根據不同階段選擇領導方式，掌握推動團隊發展的方法策略；
4、學會尋找團隊的關鍵問題，制定團隊行動計劃，讓團隊持續高效。
課程特色：
1、采用教練引導形式授課，測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習+課后輔導，多維度調動學員的積極性，幫助學員掌握課程知識點。
2、課堂內容緊密結合實際工作，通過大量演練和實操練習，促使學員將所學的團隊管理方法和技巧直接運用于工作中，提升學員的團隊領導力，保證課程培訓效果。
課程大綱：
第一部分：信任與融合
第二部分：為什么和什么是教練
1、演練：教練式管理風格與其他管理風格的區別
2、討論：為什么要用教練式管理
3、評估：我的現狀和目標
4、討論：什么是教練式管理
第三部分：導論：高效團隊
1、體驗：融入團隊
2、分享：為什么要高效團隊？
3、思考：什么是團隊？
4、評估：團隊類型-我們需要什么樣的團隊？
第四部分：團隊的發展階段
1、視頻：團隊的發展階段
2、閱讀：團隊不同發展階段的特征
3、游戲：找朋友
4、反思：我的團隊在哪里？
5、討論：不同的發展階段應該做什么？
6、反思：階段總結
第五部分：鉆石團隊的特征
1、分享：理想團隊和糟糕團隊
2、反思：我的理想團隊
3、討論：理想團隊的特征
4、閱讀：鉆石團隊的八個特征
5、世界咖啡：鉆石團隊博物館
6、展覽：鉆石團隊博物館
7、評估：我的團隊評估
第六部分：【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻：什么是愿景？
2、練習：制定團隊愿景
3、討論：愿景和要務的練習
4、練習：制定部門的三大要務
5、練習：確定衡量標準和問責機制
6、反思：后續行動
第七部分：【鑰匙2】相互信任
1、視頻：《如何建立信任》
2、討論：建立信任的方法
3、講授：建立團隊信任的工具：喬哈里窗
4、練習：如何減少隱蔽區
5、練習：如何減少盲區
第八部分：【鑰匙3】知人善任
1、測評：我的團隊角色
2、閱讀：貝爾賓9種角色
3、情景劇：開始你的表演
4、講授：團隊角色的分類
5、討論：工作中不同角色的沖突和配合
6、測評：我的團隊角色是什么
7、討論：不同的團隊需要什么團隊角色
8、討論：不同情境下的團隊角色運用
9、練習：評估和規劃其他團隊成員的角色
10、反思：后續行動計劃
第九部分：【鑰匙4】團隊協作
1、講授：團隊協作的四個維度
團隊學習
2、討論：團隊學習什么？
3、評估：團隊需要具備的能力
4、練習：規劃團隊學習計劃
決策制定
5、風暴：團隊中的所有決策
6、反思：如何優化決策流程
沖突解決
7、反思：團隊中存在哪些沖突
8、討論：沖突的原因
9、測評：沖突管理的策略
10、工具：如何解決沖突
11、演練：解決沖突工具
流程管理
12、風暴：團隊中的所有流程
13、反思：如何優化流程
14、練習：制定團隊技能發展計劃
15、反思：后續行動計劃
第十部分：【鑰匙5】行之有效
1、討論：為什么執行力不強
2、講授：團隊行之有效四原則
3、練習：四原則演練
4、反思：后續行動計劃
第十一部分：制定行動計劃
1、總結：教練與鉆石團隊的結合
2、體驗：怪獸島
3、討論：ORID反思Q&A
課程主講：ICF國際教練聯盟 授證PCC專業教練 陳志堅
知名企業領導力發展專家，ICF國際教練聯盟專業教練培養導師。10多年以來，聚焦領導力和組織發展領域，曾為多家企業搭建領導力體系，培養各層級領導者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業提供團隊教練服務，為中國石油、中國平安、OPPO等企業提供《教練式經理人》系列等課程，并被多次重復采購。教練時數超過2000小時，授課超過10000人次。
專業背景：
國際教練聯盟ICF 認證PCC級教練、國際組織與領導力協會專業會員。
主講課程：
教練式管理—賦能員工的領導力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙、教練式授權與激勵、教練式問題解決等。
【相關課程】如何建設高績效的管理團隊(深圳-上海-北京)
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