【培訓(xùn)時間】2023年8月25日 9:00-17:00
【培訓(xùn)地點】中國人壽金融中心（上海市浦東新區(qū)銀城路 88 號 57 樓）
【培訓(xùn)費用】3980元/人（團隊報名優(yōu)惠）
【增值福利】
•每位學(xué)員都有機會成為幸運“案主”
•課程結(jié)束，學(xué)員可獲得與顧問進行“一對一線上”深度交流
【課程背景】
不協(xié)作，不成事！部門墻的存在是許多組織長期面臨的挑戰(zhàn)：
•信息屏障，致數(shù)據(jù)傳遞屢屢受阻
•人際隔閡，讓項目協(xié)作內(nèi)耗不斷
•思想樊籬，令業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型舉步維艱
•利益圍城，使命運共同體難以構(gòu)建
打破部門墻，是經(jīng)營管理者們長期的、共同的急切的呼聲!
【學(xué)習(xí)對象】
•企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人
•組織發(fā)展 OD 經(jīng)理/人力資源負(fù)責(zé)人
•部門經(jīng)理
•HRBP、培訓(xùn)/學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理
【課程目標(biāo)】
此次研修班是智正聯(lián)合資深組織創(chuàng)新導(dǎo)師，通過案例研討+深度訓(xùn)練 +顧問一對一輔導(dǎo)的形式，與大家一起從問題本質(zhì)出發(fā)，精準(zhǔn)診斷癥結(jié)，從幾個典型案例分析中，來探討打破部門墻的有效策略和行動方案。
通過此次研修班，使學(xué)員：
•熟悉打破部門墻的完整流程
•獲得或共創(chuàng)自身企業(yè)打破部門墻的定制版行動策略
•掌握一套直擊現(xiàn)象本質(zhì)的問題清單
•擁有OD 視角，掌握組織內(nèi)部顧問應(yīng)有的那幾把刷子，并能遷移解決其他組織問題
【課程內(nèi)容】
部門墻全景式分析PART1
Q：如何識別部門墻?
部門墻的現(xiàn)象有哪些?
部門墻的“墻”從何而來?
部門墻現(xiàn)象背后的本質(zhì)是什么?
覺察問題:部門墻的表征
界定問題:造成部門墻的表層和深層原因，完整列出打破部門墻問題清單
洞見癥結(jié):組織視角分析全局，找到部門墻的癥結(jié)根源(關(guān)系層面/管理或業(yè)務(wù)流程/組織戰(zhàn)略/組織結(jié)構(gòu))
PART2 打破部門墻關(guān)鍵突破點探尋
Q：適合企業(yè)打破部門墻的策略有哪些?
如何找到關(guān)鍵突破點?
適合企業(yè)打破部門墻的關(guān)鍵突破點是什么?
探索路徑:打破部門墻路徑圖
共創(chuàng)共修:盤點各類可能性,找出核心聚焦點
錨定突破:辨識影響圈和關(guān)注圈，通過路線圖思考框架，鎖定突破點
PART3 打破部門墻場景實踐模擬
Q：關(guān)鍵突破點在實踐中的核心問題?
關(guān)鍵突破點在實踐中的可能風(fēng)險?
利益方分析:識別打破部門墻關(guān)鍵突破點的核心利益方及分析
資源盤點:盤點自身可利用的價值資源
實踐模擬:現(xiàn)場案例私董會場景式模擬復(fù)盤探尋落地的可行性路徑
PART4 打破部門墻行動策略
Q：從現(xiàn)實出發(fā)可以做些什么?
如何激發(fā)團隊一起打破部門墻?
打破阻礙:分析打破部門墻的內(nèi)外部合作伙伴排除轉(zhuǎn)型過程阻礙
立竿見影:制定個人在打破部門墻中的行動策略
【培訓(xùn)講師】侯蓓莉老師
·以顧問方式做培訓(xùn)的引導(dǎo)師
·33 年高管及業(yè)務(wù)高管經(jīng)驗
·資深的領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展顧問
·具備國際化視野的組織管理實踐者
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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