培訓(xùn)安排：2020年11月10日上海 12月4日蘇州
培訓(xùn)費用：3280元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)負責(zé)人，HRD，VP，運營負責(zé)人，創(chuàng)業(yè)團隊
培訓(xùn)收益：
·嘗試企業(yè)初創(chuàng)到成熟的流程
·啟發(fā)商業(yè)敏銳度
·制定自我提升計劃。
為何參加？
在這場體驗式培訓(xùn)中，肯耐珂薩運用商業(yè)模擬、數(shù)字技術(shù)等工具，讓學(xué)員制定各種商業(yè)決策，體驗決策產(chǎn)生的影響和結(jié)果，從而幫助高潛人才提高自我認知、挖掘潛能，制定自我提升計劃。
課程大綱：
第一模塊：公司初建
沙盤主線介紹
圓桌會議：討論公司戰(zhàn)略、使命、遠景
公司人員分工
第二模塊：A輪 + 商戰(zhàn)Q1
海報故事
贏得天使輪投資
第一季度Q1的商戰(zhàn)運營
回顧：哪些是公司估值的重要因素
活動：電梯演講：獲得天使投資
第三模塊：B輪 + 商戰(zhàn)Q2
行業(yè)峰會
贏得天使輪投資
第二季度Q2的商戰(zhàn)運營
回顧：企業(yè)自身運營 VS 外部資源/信息
活動：行業(yè)峰會：贏得VIP認可和外部資源
第四模塊：C輪 + 商戰(zhàn)Q3
C輪路演
第三季度Q3的商戰(zhàn)運營
回顧：成功因子
活動：C輪路演：路演贏得投資以及獲得合作伙伴
第五模塊： 復(fù)盤和公司上市
討論公司運作過程中的得失
通過9個模塊的復(fù)盤：經(jīng)營戰(zhàn)略；公司目標(biāo)；內(nèi)外部資源；信息獲取；行業(yè)峰會；路演；金融杠桿；供給需求；團隊協(xié)作；商業(yè)敏銳
培訓(xùn)講師：湛海波
·PMI認證PMP
·15年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗
·先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職
·歷任項目經(jīng)理 ，部門經(jīng)理，銷售與市場總監(jiān)，事業(yè)部總監(jiān)等職位
·領(lǐng)導(dǎo)過的復(fù)雜項目個數(shù)超100個，包含眾多全球性項目
擅長領(lǐng)域：項目管理類，服務(wù)銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關(guān)培訓(xùn)及咨詢項目
服務(wù)客戶：卡特彼勒，康明斯，李爾，蘋果，中石油，比亞迪，阿斯利康，中國鐵建，平安，快魚，空客，福特，博世，海爾，民生，二更，百世等
學(xué)員反饋：
“喜歡老師的課堂氛圍，也需要團隊合作，收獲很多”
——張先生（某大型汽車集團公司項目經(jīng)理）
“老師在整個培訓(xùn)過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法，期待在這樣的團隊工作”
——鄭女士（某大型工業(yè)集團公司銷售經(jīng)理）。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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