培訓(xùn)安排：2022年3月18-19日 杭州
培訓(xùn)對象：各級中層管理
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程收益：
1. 掌握管理者的執(zhí)行力
2. 了解執(zhí)行力的十個級別
3. 掌握有效溝通的三要素
課程大綱：
課程導(dǎo)入：
1. 什么是管理者的執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力的十個級別分析
3. 影響管理者執(zhí)行力的核心因素
一、工效管理與執(zhí)行力
1. 管理者的工作優(yōu)勢
1) 管理者的工作優(yōu)勢
2) 工作優(yōu)勢分解與分析
3) 如何在工作中更好地發(fā)揮優(yōu)勢
4) 以終為始的工作思維
2. 管理者的工作效能提高
1) 如何搜集工作事項
2) 有效分解與排列工作事項
3) 三大工效管理工具
4) 管理者的深度工作與專注工作
二、溝通管理與執(zhí)行力
1. 工作的溝通
1) 有效溝通的三要素
2) 傾聽與表達(dá)
3) 溝通視窗
4) 積極的溝通反饋
2. 下屬的輔導(dǎo)
1) 下屬輔導(dǎo)的四步模型
2) 目標(biāo)與現(xiàn)狀分析
3) 方案的討論與制定
4) 加強下屬意愿
三、問題解決與執(zhí)行力
1. 問題情境分析方法
1) 問題情境分析
2) 問題情境的兩大類型
3) 情境分析的結(jié)構(gòu)
4) 設(shè)想與預(yù)測
2. 問題實際解決方法
1) 如何解決恢復(fù)原狀型問題
2) 如何解決防范潛在型問題
3) 如何解決追求理想型問題
四、團隊管理與執(zhí)行力
1. 團隊的建設(shè)
1) 團隊建設(shè)核心四要素
2) 人才選用的四個條件
3) 人才培訓(xùn)與管理
4) 團隊精神塑造
2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升
1) 成為領(lǐng)導(dǎo)者的七大轉(zhuǎn)變
2) 內(nèi)在條件轉(zhuǎn)變
3) 外在行為轉(zhuǎn)變
4) 領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升
培訓(xùn)講師：楊虎
·PLDC積極領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心創(chuàng)辦人
·工商管理碩士，資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練
·IPPA國際積極心理學(xué)協(xié)會會員
·墨爾本第六屆世界積極心理學(xué)大會中國代表團成員
授課風(fēng)格科學(xué)實用而又風(fēng)趣幽默，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)而又充滿激情，被學(xué)員譽為最具卓越精神的領(lǐng)導(dǎo)力教練和培訓(xùn)導(dǎo)師
授課經(jīng)驗：中國國際航空公司、阿里巴巴、中國移動、中國聯(lián)通、中信銀行、華為終端、成都天府軟件園、上海詩臻泊、新時代集團、廈門聯(lián)發(fā)集團、廣州森米集團、泰康人壽、平安人壽、中國建設(shè)銀行、大連YKK吉田拉鏈、古井集團、中石油、中古化、安徽商之都、上海遠(yuǎn)播教育、太原九州煙行、安利中國、徽商廣播、LIROSA原點等
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