斯德哥爾摩經(jīng)濟學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的重要組成部分
斯德哥爾摩治理中心×Greenio可持續(xù)商業(yè)增長平臺×塞氏中國研究院重磅推薦
破解復(fù)雜跨部門挑戰(zhàn)，探索可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新路徑！
培訓(xùn)安排：2024年9月20-22日上海、10月11-13日上海
培訓(xùn)費用：12800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)創(chuàng)始人，企業(yè)核心高管團隊，CEO /CFO/COO/CHO/CMO
·銷售/市場/品牌/產(chǎn)品/供應(yīng)鏈/人力資源等組織負責(zé)人
學(xué)習(xí)收益：
深入了解不同企業(yè)在跨經(jīng)濟周期的轉(zhuǎn)型歷程，明確本企業(yè)的發(fā)展階段，為企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)；
全面梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型中組織和領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的復(fù)雜問題，運用復(fù)雜系統(tǒng)理論，提升解決實際問題的能力；
突破認知邊界，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力；
深化關(guān)系價值網(wǎng)的認知與練習(xí)，提升團隊協(xié)作與溝通能力，建立互信共贏的合作關(guān)系；
探索勇敢領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與實踐，培養(yǎng)引領(lǐng)組織面對未知領(lǐng)域的勇氣與智慧；
掌握與利益相關(guān)方共創(chuàng)共贏的關(guān)鍵技巧，提升團隊績效，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
核心內(nèi)容：
復(fù)雜時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認知破局（認知篇）
1. 不同企業(yè)在跨經(jīng)濟周期要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型歷程
不同發(fā)展階段的企業(yè)在跨經(jīng)濟周期建立可持續(xù)增長的組織和業(yè)務(wù)力的進程，對本企業(yè)的發(fā)展階段進行診斷
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型中組織和領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的復(fù)雜問題梳理
認知和了解復(fù)雜系統(tǒng)的概念和特征：橫向的主題復(fù)雜系統(tǒng)以及縱向的組織復(fù)雜系統(tǒng)，梳理自己和組織所面臨的問題的復(fù)雜狀況
3. 面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者認知邊界破局
通過發(fā)現(xiàn)和反思對自己和別人的直觀判斷和臆測，突破認知限制和邊界，獲得解決問題的可能性認知
復(fù)雜時代可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力升級（練習(xí)篇）
4. 關(guān)系價值網(wǎng)的認知以及練習(xí)
通過對個人關(guān)系價值網(wǎng)的認知和分析，以及設(shè)計協(xié)同（design alliance）的工具澄清期望建立互相信任的合作共創(chuàng)關(guān)系
5. 勇敢領(lǐng)導(dǎo)力的探索練習(xí)
通過敢于探索未知領(lǐng)域的練習(xí)建立引領(lǐng)勇敢的領(lǐng)導(dǎo)力的認知
6. 和利益相關(guān)方的共創(chuàng)共贏
建立高績效團隊的關(guān)鍵特性工具，利益相關(guān)方模型，預(yù)期管理模型等等
7. 復(fù)盤與反思
培訓(xùn)講師：
·張麗娜Freda Zhang
Greenio可持續(xù)商業(yè)平臺創(chuàng)始人；
前英特宜家全球產(chǎn)品供應(yīng)鏈東亞區(qū)總裁；
前宜家零售中國區(qū)商業(yè)總裁。
·劉克寶Kevin Liu
繪睡，映壽匯品牌創(chuàng)始人；
Greenio可持續(xù)商業(yè)平臺創(chuàng)始人；
前宜家家居?xùn)|亞區(qū)供應(yīng)鏈副總裁。
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