【培訓安排】2026年7月3日-4日深圳、10月23日-24日上海、12月18日-19日北京
【課程對象】部門經理、部門總監、高級經理、區域負責人等中層管理者。
【培訓費用】4980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
在全球化競爭加劇、技術迭代加速的商業環境中，傳統以管控為核心的管理模式正面臨嚴峻挑戰。根據《哈佛商業評論》調研，78%的企業管理者承認其團隊存在"被動執行、創新惰性、協作低效"等問題，導致戰略目標落地周期延長30%以上。這種"命令-控制"型管理方式已難以激發知識型員工的內在動力，團隊成員往往陷入"等靠要"的被動狀態，無法適應VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代對敏捷響應和創新能力的需求。
【課程收益】
從管控到賦能：掌握情境領導力模型與有效授權矩陣，轉變管理方式，培養團隊自主決策能力。
目標協同管理：運用SMARTER目標法則與GRAI復盤模型，建立戰略與個人發展的有效鏈接，實現組織與員工雙贏。
激發團隊潛能：學會運用教練式提問（GROW模型）、動機理論與全面認可體系，營造積極氛圍，培養員工主動擔當意識。
構建和諧團隊：掌握基于DISC行為風格的深度溝通技巧與情感賬戶管理，有效化解工作沖突，促進團隊互信合作。
塑造團隊文化：通過團隊公約、故事領導力與團隊儀式，建立持續學習機制，培育共享共贏的團隊精神。
【課程特點】
情境導向：聚焦最棘手的典型場景，通過情境沙盤讓學員“進入”真實管理情景中
實戰工具：提供多種經典管理診斷、話術等實用工具，即學即用，幫助行為改變
問題驅動：不講空洞的基礎理論，專注解決帶團隊過程中的“痛點和卡點”問題
【課程大綱】
課程導入：破局思維構建
1. 為什么傳統管理方式正在失效？
2. STEP情境案例及角色介紹
模塊一：自驅型團隊的底層邏輯
情境：如何通過明確自驅型團隊關鍵要素、開展團隊診斷，破解管理困境、打造高績效自驅團隊？
1. AI時代下的團隊管理挑戰
2. 傳統管理模式面臨的挑戰
3. 自驅型高績效團隊的關鍵要素
4. 實戰演練：團隊自驅狀態診斷
5. 工具：團隊自驅狀態診斷量表、自驅要素落地 Checklist
模塊二：目標推動與落地
情境：工作中存在目標模糊、分解不明確導致執行偏差，且缺乏有效跟進與復盤機制，出現“目標與結果脫節”“執行半途夭折”的情況，如何通過科學設定目標、做好分解共識與跟進復盤，推動目標落地、提升團隊執行力？
1. 設定清晰的目標
2. 案例：新季度已開始，你該怎么辦？
3. 目標分解與共識
4. 練習：真實高難度目標拆解
5. 激發團隊動力落地執行
6. 目標跟進與復盤
7. 工具：SMART、OGSM、復盤四步法、督促跟進表
模塊三：構建團隊信任
情境：信任缺失導致“一盤散沙”，員工協作意愿低、信息壁壘嚴重，如何通過診斷信任問題、落地信任構建方法，樹立管理者影響力、增強團隊凝聚力？
1. 問題診斷：為什么團隊會“一盤散沙”？
2. 構建團隊信任的四個關鍵方法
3. 案例：從信任破裂到重建信任
4. 持續樹立管理者的權威
5. 建立與團隊的深度鏈接
6. 實戰演練：團隊信任初始診斷
7. 工具：團隊信任度診斷、管理者權威建立行動清單、深度鏈接溝通
模塊四：授權管理與培養賦能
情境：如何通過制定授權矩陣、差異化賦能培養，做好授權管理、激活員工潛力？
1. 授權的關鍵
2. 識別員工的能力和風格
3. 制定授權矩陣
4. 練習：團隊成員能力風格識別與授權匹配分析
5. 人才差異化賦能與管理
6. 制定員工多樣化培養計劃
7. 實戰演練： 針對“高潛但佛系員工”設計激活方案
8. 工具：員工能力風格評估、授權矩陣
模塊五：點燃新生代團隊熱情
情境：如何通過多元化激勵、透明反饋，點燃新生代熱情，妥善處理老員工負面反饋？
1. 00后職場需求金字塔
2. AI時代職場需求的升級變化
3. 設計多元化的激勵機制
4. 案例：你被什么所激勵？
5. 建立透明的反饋機制
6. 實戰演練：向“資深但違規的老員工”傳遞負面反饋
7. 工具：反饋模型、多元化激勵措施表
模塊六：高效協作與溝通
情境：如何通過化解對抗、建立溝通協作機制，掃描短板并制定改進計劃，提升團隊高效協作能力？
1. 化解對抗，引導共識
2. 案例：沖突解決
3. 沖突解決四步法
4. 建立有效溝通機制
5. 建立團隊內部協作互助
6. 實戰演練：使用《團隊自驅力儀表板》掃描當前團隊短板，制定90天團隊改進計劃
7. 工具：RACI協作法、沖突解決四步法
【培訓講師】黃老師
·領導力與人才發展專家
·曾任科技公司聯合創始人、總經理
·曾任科技集團公司總監、分公司總經理
·數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
·DDI認證領導力數字化方案設計師
·DDI認證測評體驗官
·Persona GLOBAL認證講師
·新華報業《培訓》雜志認證職業培訓師
10年以上管理實戰+創業經驗打底，懂業務更懂人才培養痛點。擅長將真實商戰案例轉化為可落地的方法論，授課風格“干貨+趣味”雙在線——用互動激活課堂，以引導提問激發深度思考，讓學員邊學邊練、當場能用。曾深度服務多家世界500強企業，學員反饋“案例接地氣，工具能帶走”，是企業眼里“能解決問題”的實戰派講師。
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