◇ 3天3夜線下訓練營；
◇ 8堂線上閉門課；
◇ ⼀個季度學習效果跟進、線上指導。
◇ 買2送1，核心高管同頻共創(chuàng)
培訓安排：2021年7月25-27日（3天3夜） 杭州
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁CEO等核心高管
培訓費用：29800元/人（包含導師費、案例費、資料⽤品費等，不含學員個人往返交通費、住宿費）
特別優(yōu)惠：買2送1，免費復訓。3個月內嚴小云老師免費顧問式線上輔導！
課程概述：
1、你會定戰(zhàn)略么？你知道使命和戰(zhàn)略的關系么？
2、為什么你的戰(zhàn)略老是落不了地？
3、為什么你的團隊老是凝聚力不強、協同性差、績效不⾼？
4、你知道組織和團隊、董事⻓和CEO的差別么？
5、想把“你的夢想”變成全員的使命和⽬標么？
嚴小云老師《鐵軍首長訓練營——總裁進化九板斧》，【戰(zhàn)略、組織、管理】九板斧，專為頭部領導打造！
實踐干貨，教、學、練三位一體。
四大模塊幫助學習+實踐落地。
課后落地跟蹤指導，一個季度的免費“顧問”。
適合人群：
企業(yè)創(chuàng)始人；公司董事長、總經理、VP；人力資源負責人、財務負責人 ；企業(yè)各事業(yè)部業(yè)務負責人
適合企業(yè)：
1、企業(yè)起步階段，急需戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設；
2、企業(yè)增長緩慢，亟待變革升級，需要對業(yè)務、組織、人才戰(zhàn)略進行重新梳理；
3、企業(yè)快速發(fā)展擴張，需要提升組織能力， 解決組織、人才與文化建設問題；
4、企業(yè)核心高管團隊需要進⼀步提升領導力，以及增進互相理解，形成同頻和共識
課程模塊：
前奏（小組組建+特⾊融合+項⽬選擇）
定戰(zhàn)略
造土壤
做導演
前奏
小組組建
特⾊融合
項⽬選擇
定戰(zhàn)略
問題聚焦：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地的現狀、問題
課程輸⼊：《戰(zhàn)略三板斧》
實戰(zhàn)演習：戰(zhàn)略共創(chuàng)+戰(zhàn)略解碼+戰(zhàn)略路徑圖⽣成
⼯具運用：MOV模型、SWOT分析、戰(zhàn)略共創(chuàng)會
《戰(zhàn)略三板斧》課程大綱：
一、戰(zhàn)略思考
1. 從使命到戰(zhàn)略
2. 上帝視角
3. 從終局到中局
4. 從未來看現在
5. 戰(zhàn)略布局
6. 戰(zhàn)略節(jié)奏
7. 戰(zhàn)略目標
二、戰(zhàn)略選擇
1. SWOT分析
2. MOV模型
3. 商業(yè)模式
4. 營銷模式
三、戰(zhàn)略落地
1. 渠道策略
2. 營銷策略
3. 產品策略
4. 價格策略
造土壤
問題聚焦：企業(yè)文化、領導力和組織績效的現狀、痛點
課程輸入：《企業(yè)組織保障三板斧》
實戰(zhàn)演習：企業(yè)價值觀和文化落地設計
組織架構優(yōu)化
企業(yè)利益分配體系優(yōu)化
工具運用：組織診斷的“六個盒子”
組織架構”鐵三角“
股權激勵工具包
績效管理工具包
《企業(yè)組織保障三板斧》課程大綱：
一、企業(yè)文化體系設計
1. 企業(yè)價值觀設計
2. 企業(yè)文化構建
3. 企業(yè)文化落地
二、企業(yè)組織架構設計
1. 組織架構設計
2. 崗位設計
3. 決策、溝通反饋、協同機制設計
三、企業(yè)激勵機制設計
1. 企業(yè)績效體系設計
2. 企業(yè)股權激勵設計
3. 企業(yè)⼈才晉升和發(fā)展體系設計
做導演
問題聚焦：團隊士氣、執(zhí)行力、拿結果能力現狀、痛點
課程輸入：《管理三板斧》——⼀張圖 一顆心 一場仗
實戰(zhàn)演習：戰(zhàn)略目標分解+開KICK OFF+復盤會+ 裸心會
⼯具運用：目標分解工具包、任務規(guī)劃表、甘特圖、黃金時間表
《管理三板斧》課程大綱：
一、一張圖
1. 戰(zhàn)略目標如何分解
2. 如何把“我的”變成“我們的”
二、一顆心
1. 如何培養(yǎng)員⼯的主人翁意識
2. 如何提高員⼯的目標感和執(zhí)⾏力
三、一場仗
1. 人才盤點、如何斷事用人
2. 互相搭臺、如何利用團隊力量拿到結果
3. 獎懲分明、如何借事修人
課程亮點：
小班制，⼀對⼀診斷咨詢式實戰(zhàn)教學
2、全程案例干貨，結構化經驗 方法論輸出，
學之即能用
3、全程 輸出組織診斷和戰(zhàn)略落地工具，
實用性強
4、線上線下課程結合，課后落地跟蹤指導，
一個季度的免費“顧問”
培訓講師：嚴小云，阿里十年陳、原阿里巴巴中國事業(yè)部總經理
阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經理，近20年的企業(yè)管理經驗。從一線銷售到大區(qū)總經理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務大區(qū)并實現業(yè)績連續(xù)多年3倍增長。對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系優(yōu)化，團隊文化打造都有自己的獨到見解和豐富的經驗。
部分學員評價：
“嚴老師的課程雖然只有短短的幾天時間，卻讓我受益匪淺！作為公司高管，我的使命就是培育精英并復制精英，之前沒找到方法，現在豁然開朗！感謝嚴老師賦能！”－安徽共創(chuàng)遠景控股有限公司 總經理
“感慨嚴老師的培訓班來晚了，來早了就不用交過千萬的學費，只需要給嚴老師交些茶水費，有種想申請給嚴老師當免費助理的沖動，溫故而知新。嚴老師兩天的課程與其說超30萬，不如說是無價之寶。”－企鵲橋 創(chuàng)始人
“嚴老師的課程體系化很強，授課內容案例豐富又易懂，非常落地，聽完后對自己的工作幫助非常大！”－遠盈智慧能源有限公司 CEO
“帶著團隊的小伙伴參加了嚴老師的線下課程，和團隊的小伙伴一起同頻共振了，所有小伙伴都覺得天靈蓋打開了，強烈推薦嚴老師的課程！”－保定珍潤醫(yī)療美容診所 董事長
“感謝嚴老師的精彩授課，非常實戰(zhàn)！從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，相當于上了一個2天1晚的濃縮精華版MBA！”－湖南泰迪食品有限公司 總經理
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