培訓安排：2025年11月28-29日 廣州
培訓費用：5280元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：組織中高層級管理者、高潛能骨干。
課程背景：
當前外部環境復雜多變，經濟下行壓力疊加技術封鎖與供應鏈重構等多重因素，對全球經濟格局產生深遠影響。在此背景下，越是艱險越向前，企業更需以責任共同體意識激發內生動力，在共克時艱中淬煉發展韌性。
當企業面臨經營壓力、市場波動、轉型升級、貿易沖突、增長放緩等種種困難的時候，全體干部員工不推諉、不抱怨，亮出行動、拿出結果，才是真正的擔當。
領導力的核心是責任和擔當。
擔當是一個個人選擇，選擇把目標變結果的一種思維和能力。不僅要敢于擔當，更要善于擔當，既要有擔當之心，更要有擔當之能。
如果員工沒有擔當，對企業來說，意味著什么？
產品和服務質量下降，客戶體驗下降，客戶流失，業績下滑。
公司成本上升，員工不會在意公司的成本，浪費嚴重，問題不斷。
企業人效低，人多未必力量大，看起來都在忙，但卻空有目標，沒有結果。
而這些損失，最終都由企業買單。
在企業經營中，不僅要關注結果，更要關注因果。先改變思維，再改變行為，思想統一是行動的根基，若思想問題未解決，實踐目標必然受阻。
《擔當領導力》旨在激發個人、團隊和組織戰斗力，以擔當凝聚共識，以創新突破困局，通過共同擔當，打造企業軟實力，提升企業核心競爭力，實現持續盈利增長。
本階為第1階，通過責任自驅，左手領導力，右手執行力，幫助企業打造高質量執行閉環。
【雙輪驅動模型】
通過研究發現，90%以上的管理者，是干事的能手，卻是帶團隊的生手。要達成組織績效，需要平衡“做事和帶人（管理和領導）”兩個重要動作。
這兩個動作，就象雙輪，如果只轉動“管理輪”，只關注“做事”的PDCA（計劃、執行、檢查、改進），將難以達成目標；同樣，如果只轉動“領導輪”，只關注“帶人”的PDCA（參與、夢想、承諾、氛圍），也難以達成目標。所以需要把“管理和領導”雙輪驅動，平衡“管理的事”和“領導的人”。
課程聚焦組織共同目標，逐步展開“績效環、牛鼻子、診斷器和共創板”四大內容，幫助企業兩手抓：左手擔當、右手作為，左手激發動力、右手提升能力，通過系統工具方法，讓執行變自行，把目標變結果，打造擔當文化。
【三大理論來源】
《擔當領導力》三大理論來源包括：
1.全球當責領域系列經典著作、全球領導力前20強原版課程。
2.北京大學匯豐商學院領導力研究中心核心教程。
3.日產訓MTP企業管理研修教程。
課程以曹志巍老師二十多年企業管理和教育培訓的實戰經驗為基礎開發（國作登字-2023-A-00143253）。
本課程助力日立中國等企業戰略目標達成率躍升66%，生產制造、銀行保險、交通運輸、能源電力等各行業企業連續多年復購。
【四大特色】
1.真場景：真實目標真實問題，實戰度100%
不是喝心靈雞湯、打雞血，而是全程聚焦組織的真實關鍵目標，貼合真實業務場景，解決真實問題，體現“培訓即應用”。
2.快上手：工具方法簡單易學，獲得感100%
聚焦學員“如何快用好用”設計課程，提煉工具方法，不講學員“聽不懂的”，不講學員“學不會的”，不講學員“用不上的”。
3.好課程：經典實用落地好課，含金量100%
融合國內外前沿領導力等經典元素，結合中國企業現狀和需求開發設計，以“科學管理”和“尊重人性”為兩大支柱，通過“管理+領導”的雙輪驅動，環環相扣、系統實施。
4.省成本：投入更省收益更大，價值度100%
在培訓中實戰真實目標真實場景，解決真實問題，一次投入更大收益。不僅是專業管理的培訓課、職業素養的訓練營，更是能力提升的實戰課。
課程大綱：
【第一部分 前測/課程調研】
一、課程調研
二、問卷測評
聚焦行業/客戶痛點調研問卷
三、案例收集
輸出成果：《調研分析報告》《個性化培訓方案》
【第二部分 實施/課程展開】
第一天上午3小時
一、目標鏈：共同的目標
導入：執行的前提，是從明確定義關鍵目標開始
（一）關鍵目標
〔關鍵討論〕我們的關鍵目標是什么？
關鍵目標的三大關鍵：除了SMART，有效的目標還應該是怎樣的？
靈魂拷問：你每天的工作執行，是在“負責任”？還是在“有擔當”？
（二）雙輪驅動
〔關鍵討論〕企業經營的兩大支柱：科學的方法（管理）+尊重人性（領導）
工具：雙輪驅動模型：“1+4”五件套
二、績效環：從停止抱怨開始
（一）信念系統
〔關鍵討論〕績效環-信念系統模型：動力（動機、信心、承諾）、能力（知識、經驗、技能）
每個人的行為背后，都有一套信念系統（信念/思維）
講道理、打雞血或心靈雞湯，都不可能真正想要改變一個人的信念。
（二）擔當階梯
〔關鍵討論〕接納自己和他人的本能情緒
如何定義擔當？
工具/行動測評表：“吾日三省吾身”，適當記錄、不斷精進
第一天下午3小時
三、牛鼻子：牽一發動全身
（一）正視現狀
走出迷失、現狀共有
〔關鍵討論〕為什么反饋如此重要？
工具/有效反饋“求-答-謝”模型
（二）策略分析
〔關鍵討論〕單點突破、尖峰聚焦：找到目標達成的突破口
工具運用：策略分析模型、計劃執行系統 OGSM-T模型
第二天上午3小時
四、診斷器：問題背后的問題
（一）人心所向
效能低下為哪般？
〔關鍵討論〕績效差，不等于技能弱。
人的需求不單純，也不單一。
（二）事在人為
責任擔當
〔關鍵討論〕坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。
不論是管理者，還是員工，高效執行的秘密在哪里？
第二天下午3小時
五、共創板：我還能做些什么？
（一）創新動力
〔關鍵討論〕創新三步法實戰：找、抄、超
不做低質量的重復，要做高質量的發展。
（二）行動轉化
〔關鍵討論〕不僅要“發現問題點”，更要列出“創新的具體行動措施”
什么是“創新的具體行動措施”？
培訓講師：曹志巍
·連續三年培訓行業“年度十大講師”
·20多年企業管理、教育培訓經驗
·世界500強干部培訓班常年特邀導師
·星巴克“中國青年領導力發展項目”優秀導師
·清華大學、湖南大學、中山大學領導力項目常年特聘導師
·全球領導力前二十強品牌《當責領導力》中國首期認證導師
·中國領導力研究前沿開創成果《六維領導力》版權課程授權講師
·日產訓MTP授權認證培訓師
·AACTP國際注冊行動學習促動師
·《經驗萃取》（企業內訓落地版）版權課程授權講師
·《左圓右方-創新思維與問題解決》版權課程授權講師
·“擔當領導力”“管理提效”系列課程作者及著作權人
實戰經驗：
8年+ 世界500強干部培訓班特邀導師。
20年+ 國企、民企、上市公司企業管理、教育培訓實戰經驗，歷任藍盾集團、東都集團總經理等高管職務，
長期擔任深圳鑫雅豪股份等多家企業高級管理教練。深入一線，解決企業真實問題，激發員工自驅力，提升企業軟實力。“說我所做、做我所說”，擅于從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具，是知行合一的實戰派管理專家。
1000+ 線下企業客戶。常年服務的世界500強及優秀企業、院校包括：中國航空工業集團、廣汽豐田、茅臺集團、日立中國、先進科技、康師傅控股、費森尤斯集團；中國銀行、招商銀行、中原銀行；中國太平洋保險、中國平安；廣藥集團、邁瑞醫療；中建集團、中國鐵路工程集團；中國郵政集團、順豐速運、東風物流、南方航空；深圳水務集團、廣州水投集團；清華大學、湖南大學、中山大學、西南交通大學……
60000+ 線下學員。為企業培養優秀管理人才超過60000人。
主講課程：
1.擔當領導力三階引擎：責任覺醒驅動組織進化
第1階《擔當個人：責任自驅，打造高質量執行閉環》
第2階《擔當團隊：協同破壁，打造高績效活力單元》
第3階《擔當組織：敏捷復盤，構建可持續增長引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七項修煉
（2）創新思維與問題解決
（3）向時間要效益：管理者時間賦能四階實戰
（4）匯報制勝：金字塔思維與AI表達實戰
（5）寫作提效：金字塔思維與AI寫作實戰
（6）會者不忙：高效會議三板斧
（7）贏在溝通：管理者溝通賦能實戰
培訓客戶：
·生產制造業
國企：航空工業成飛、一汽-大眾、廣汽豐田、東風本田、奔馳汽車、長安汽車、東風鴻泰控股、大連遼南船廠、廣州文沖船塢、寶武鋼鐵集團、中國電子集團、中聯重科、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、中廣核集團、西南兵器、中國航發南方宇航、貴州振華華聯電子、蘭州蘭石集團、茅臺集團、武漢天龍黃鶴樓酒業、杭州千島湖啤酒、廣州酒家、潤田飲料……
外企等：日立中國、八千代工業中山、本田技研科技（中國）、東芝集團、吉田拉鏈、日辰食品股份、三星電子、競華電子（深圳）、艾默生機械設備（深圳）、金進科技（深圳）、佳通輪胎、先進科技、中遠佐敦船舶涂料、康師傅控股、費森尤斯集團……
民企：比亞迪、絕味食品、良品鋪子、中山海港城海鮮大酒樓、美的集團、得力集團、廣州達森燈光股份、廣東邦普循環科技、麥克維爾科技、伊泰集團、西部熱電……
·銀行業
1.六大行：工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行
2.全國性股份制銀行：招商銀行、浦發銀行、興業銀行、民生銀行、平安銀行、廣發銀行……
3.城商行：中原銀行、北京銀行、廣州銀行、長沙銀行、東莞銀行、廈門銀行……
4.農商行：上海農商行、廣州農商行、東莞農商行、蕭山農商行、余杭農商行、慈溪農商行、江南農商行、武漢農商行……
·保險業
中國太平洋保險、中國平安、中國人壽、大都會人壽、太平保險、中郵保險、大地保險……
·醫療醫藥業
深圳市衛健委、海南省人民醫院、三亞市中醫院、三亞中心醫院、長沙南雅醫院、廣藥集團、邁瑞醫療、中智藥業、華潤江中制藥、贊邦制藥、紅日藥業、深圳新產業生物、遠大醫藥、深圳晨光乳業、飛鶴乳業……
·工程建筑業
中建三局、中建八局、中建五局、中建四局、中鐵二局、中鐵隧道局、中國鐵建、中國聯合工程公司、中國瑞林、四川路橋集團、四川鐵投集團、成都興城投資、上海寶冶集團、特區建工集團、湖北聯投集團、深圳鵬鑫集團、濟南市政設計集團、四川省建筑科學研究院……
·交通運輸業
中國郵政集團、順豐速運、東風物流、快成物流、南方航空、海航集團、首都空港、上海浦東機場、南昌昌北機場、寧波櫟社機場、廣東省機場集團、廣東交通集團、江西省交通投資集團、上海地鐵、深圳地鐵……
·水務環保業
·深圳水務集團、廣州水投集團、長沙水業集團、粵海水務、南昌水利集團、北京排水集團、四川海天水務、山東水發天源、漢江集團、中國城鄉……
·地產物管
云南城投集團、蘇州濱投集團、星河控股集團、珠江實業集團、時代地產集團、北京金融街集團、金科控股集團、中鐵房地產集團、新世界(中國)地產、金東源房地產、新中物業、深圳天健置業、重慶兩江新區物業、重慶新大正物業、信源集團、廣東省商業集團、紅谷灘城投集團、貴陽融城物業……
·通信業
中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵塔、卡斯柯……
·電力業
華電國際、國家電網、南方電網、大唐國際、廣東運峰電力、深圳媽灣電力、中山嘉明電力……
·煙草業
柳州卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、天津卷煙廠、贛州卷煙廠、云南大理復烤廠、云南宣威復烤廠、貴州中煙、中國煙草湖北省公司、中國煙草廣東省公司……
·林業、計算機軟件等
廣西國有七坡林場、深圳智慧城市集團、廣州智匯集團、風向標科技、周大福……
·高校、教育等
清華大學、北京大學、湖南大學、中山大學、華南師范大學、西南交通大學、南方科技大學、北京師范大學-香港浸會大學聯合國際學院、云南大學、深圳市鹽田區委組織部、深圳市高新技術產業園、中山市東鳳鎮商會、華師兄弟、大成方略、冠卓顧問、財智名家、博碩光華、錦國人力、廣東環保集團黨校、廣東郵電職業技術學院、廣州市政府系統培訓中心、杭州市干部培訓中心、北京聚商圈、北京衛協醫聯國際醫學研究院……
課程亮點：
真場景（真實目標真實問題，實戰度100%）
課前細致調研問卷、課中貼合業務場景、課后引導行動轉化，解決企業真實問題。
快上手（工具方法簡單易學，獲得感100%）
三不講：不講學員“聽不懂的”，不講學員“學不會的”，不講學員“用不上的”。
好實用（經典實用落地好課，含金量100%）
融合領導力、MTP、績效改善等國內外經典版權課程，環環相扣、系統實施、干貨滿滿。
省成本（投入更省收益更大，價值度100%）
一次投入更大收益，不僅是專業管理的培訓課，更是能力提升的實戰課。
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