培訓(xùn)安排：2020年5月29日深圳
培訓(xùn)費用：1800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：各層級管理人員、新晉主管、培養(yǎng)對象等
課程背景：
一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！
企業(yè)要持續(xù)成長，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”！
然而，企業(yè)團隊管理中，出現(xiàn)員工的士氣低？各部門配合出現(xiàn)障礙？各類工作無法第一時間完成？完成不了業(yè)績目標？團隊成員如何塑造陽光心態(tài)？優(yōu)秀的團隊管理者，應(yīng)該全面掌握掌握團隊建設(shè)與管理的基本理論和具體工具、方法及技巧等。
本課程旨在幫助團隊管理者與員工快速找到科學(xué)的、合理的方法，塑造員工陽光心態(tài)、建設(shè)高績效團隊，通過以行為訓(xùn)練為主導(dǎo)的培訓(xùn)方式，幫助管理者與員工提升工作績效。并完美融合“哈佛管理導(dǎo)師”與《哈佛商業(yè)評論》的前瞻理念和經(jīng)典方法，兼具權(quán)威性和實用性。注重行為練習(xí)與固化，綜合運用案例、討論、演練、練習(xí)等方式，淺入深出。
提倡企業(yè)向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型組織發(fā)展。提升團隊管理績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營增效的目標。
課程收益：
1. 使管理者與員工能正確、系統(tǒng)認知團隊，掌握高績效團隊建設(shè)的維度、標準與步驟；
2. 掌握高績效團隊管理中，做有影響力的管理者與績優(yōu)員工，更有效地提升團隊績效；
3. 通過演練，循序漸進的掌握團隊溝通與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧；
4. 助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，激發(fā)個體活力，提升組織團隊整體效能，為企業(yè)增效。
授課方式：演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、測評、小組討論 等互動體驗式。
課程大綱：
破冰活動：
（1） 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭（學(xué)習(xí)的目的與意義）
（2） 學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明
第一講 高效團隊建設(shè)
1. 德魯克說“團隊”
2. 團隊的構(gòu)成（5P）
3. 團隊建設(shè)的發(fā)展階段及管理者應(yīng)有的做為
（1） 組建期—確定方向、樹立骨干
（2） 磨合期—重視關(guān)系、建立信任
（3） 規(guī)范期—重視制度、構(gòu)建文化
（4） 成熟期—注入活力、重視創(chuàng)新
4. 團隊建設(shè)六步驟（18字訣）
視頻案例：《一路同行》
視頻案例：《團隊教練（1）》
第二講 高效團隊管理
1. 優(yōu)秀團隊的九大特征
2. 培養(yǎng)團隊的認同感
（1） 培養(yǎng)員工歸屬感
（2） 什么是團隊精神
（3） 團隊精神的主要表現(xiàn)
（4） 如何提升團隊凝聚力
3. 團隊協(xié)作的五大障礙與解決之道
（1） 建立信任
（2） 掌控沖突
（3） 明確承諾
（4） 共擔(dān)責(zé)任
（5） 關(guān)注結(jié)果
4. 解決團隊沖突
（1） 突破沖突管理的兩大導(dǎo)火索
（2） 解決沖突的好方法
5. 團隊管理的三治
視頻案例：《團隊教練（2）》
第三講 高效團隊溝通
1. 溝通的實質(zhì)
（1） 溝通的原理（三要素）
（2） 溝通的實質(zhì)（三目的）
2. 高效溝通的關(guān)鍵技巧（3聽3問3說）
3. 案例與實戰(zhàn)技法：
（1） 向上溝通：讓上級支持你的工作（5法）
（2） 平級溝通：與平級達成共贏（6法）
（3） 向下溝通：激發(fā)部屬能動性（9法）
（4） 對外溝通：“禮”+“專”
情境演練：黃金30秒+語言大師
情境演練：BIG FABE
第四講 如何進行有效的團隊激勵
1. 激勵的原理（動機+MBAR）
2. 團隊激勵的方法與技巧
（1） 有效激勵的四種方式
（2） 有效激勵的十種方法
（3） 非物質(zhì)激勵
（4） 激勵的五項技巧
視頻案例： 優(yōu)秀團隊的激發(fā)
課程總結(jié)：精英之上，團隊之美。
師生互動：Q&A --- 學(xué)員與講師交流（工作中遇到的團隊管理的相關(guān)問題）
培訓(xùn)講師：張世軍老師，實戰(zhàn)管理發(fā)展專家
·22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
·世界500強美的電器 常年顧問
·廣東高然集團、中海達測繪 常年顧問
·華南理工大學(xué)、廣東技術(shù)學(xué)院 客座講師
·曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 副總經(jīng)理
·曾任：香港愛穎紡織實業(yè)集團公司 集團副總
·曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 副總經(jīng)理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標準化建設(shè)、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經(jīng)驗，是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。
擅長“汽車、移動通信行業(yè)”與“制造業(yè)”管理人才的培養(yǎng)，曾服務(wù)于廣東省多家知名進出口企業(yè)（美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田）的管理體系建設(shè)、管理培訓(xùn)。（其中美的返聘18期，經(jīng)過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)了一批流程優(yōu)化、管理體系人才，在企業(yè)的快速發(fā)展進程中，發(fā)揮了較大的作用，獲得企業(yè)干部學(xué)員的一致好評）。并常年為“國企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進行《領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓(xùn)。（其中東風(fēng)汽車集團返聘32期，為企業(yè)培養(yǎng)了上千名中基層干部，包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等，受訓(xùn)學(xué)員目前大部分都已經(jīng)成長為集團公司的骨干，正成為東風(fēng)汽車國字號企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。）
授課風(fēng)格：
★ 謙虛和藹，親和力強，富有激情，不失儒雅，善與學(xué)員建立良好的溝通和信任；
★ 互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；
★ 內(nèi)容落地實戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機結(jié)合，激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”；
★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。
主講課程：
MTP系列：
《成就卓越——管理技能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）》（2天版/4天版/6天版）
《明道取勢——管理者角色認知與職業(yè)化訓(xùn)練》
《情商管理——陽光心態(tài)與情緒壓力管理》
《效能提升——時間管理技能》
《從心開始——高效溝通藝術(shù)》
《會亦有道——高效會議技巧》
《激活個體——激勵與授權(quán)藝術(shù)》
《人才管理——核心人才的激勵與保留》
《部屬培育——員工培養(yǎng)與教練式輔導(dǎo)》
《聚能增效——高效團隊管理 》
通用管理課程：
《卓越領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)力加速》
《贏在執(zhí)行——執(zhí)行力加速》
《系統(tǒng)思維——問題分析與解決》
《衡情合理——中國式管理》
《行動學(xué)習(xí)——5S & 目視與看板管理》
《組織提升——學(xué)習(xí)型組織的五項修煉》
學(xué)員評價：
張世軍老師在人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)及經(jīng)歷經(jīng)驗方面非常豐富。張老師授課互動性強，演練，研討，角色扮演等多種體驗式學(xué)習(xí)，能讓我們樂于參與，并深受啟迪。《員工培養(yǎng)》這門課，張老師不僅讓我們快樂輕松的掌握了哈佛理論精髓，更能對中國企業(yè)的員工分類培養(yǎng)的方法進行有效的鑒別和掌控，提供的多種工具很實用，學(xué)員反饋這樣的培訓(xùn)還要繼續(xù)參加。
—— 康明斯發(fā)動機 人力資源部經(jīng)理 李尊
我們與ABS美國船級社是多年戰(zhàn)略合作企業(yè)，這次美國船級社推薦張世軍老師來到海南，給我們公司全體干部進行連續(xù)12天的管理培訓(xùn)，讓我們?nèi)绔@至寶！一開始大家還在擔(dān)心這么多天的學(xué)習(xí)會不會很枯燥，但是12天的培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們卻反而更想繼續(xù)學(xué)習(xí)了！張老師的課講得太好了！從《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》再到《中國式管理》和《基藤長青》課程，每節(jié)課都精彩紛呈，張老師知識淵博，風(fēng)格儒雅，寓教于樂，淺入深出。以后每年培訓(xùn)規(guī)劃我們還會繼續(xù)聘請張世軍老師！
——中國遠洋集團海南泛宇 戰(zhàn)略發(fā)展與商務(wù)部部長 杜文剛
從2009年起，我們東風(fēng)汽車集團公司每年都會聘請張世軍老師，來給我們的管理干部做管理技能提升培訓(xùn)，一直以來，收效都非常好！很多干部經(jīng)過培養(yǎng)，已成長為公司骨干。
今天再次邀請到張世軍老師來到集團總部，對集團1萬多名班組長中選拔出來的200名優(yōu)秀的班組長進行《基藤長青-工業(yè)4.0時期班組長管理技能提升》課程授課，兩天培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們好評如潮，很多子公司領(lǐng)導(dǎo)當場提出了返聘。我們會繼續(xù)邀請張老師來東風(fēng)授課！
—— 東風(fēng)汽車集團 總工會主席 王恩義
做為國家核電企業(yè)，我們對培訓(xùn)老師的選擇一直非常嚴謹而認真。張世軍老師曾在電力系統(tǒng)（大亞灣核電）工作過，熟悉我們核電企業(yè)實際，這次邀請到張老師給我們的管理干部培訓(xùn)，讓干部們很好的學(xué)習(xí)了國際先進管理，系統(tǒng)化的管理思想、工具與方法，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)力水平。學(xué)員們一致反應(yīng)：張老師的課生動有趣，體驗式的方式讓我們收獲滿滿！——中國核電集團中廣核 人力資源部經(jīng)理 趙明
張老師的《高效團隊管理》和《問題分析與解決》課程深受我們學(xué)員的好評，張世軍老師講課淺入深出，有工具有方法，而且互動性強，是非常優(yōu)秀的講師！
—— 一汽大眾長春富維 人力資源部經(jīng)理 林曉
張世軍老師精通多種國際先進管理體系，管理實踐經(jīng)驗豐富，專業(yè)、實用！授課有案例有訓(xùn)練，互動性強！學(xué)員們一致反饋：張老師的課，既能學(xué)到先進管理知識、工具與方法，又能應(yīng)用到實際工作中，張老師就是我們的良師益友！
—— 美的電器微波爐事業(yè)部經(jīng)理 朱金楠
張世軍老師的《引爆中層-如何激發(fā)部屬的工作能動性》是一堂生動有趣而實用的課程！張老師授課嚴謹而生動，并且?guī)Ыo學(xué)員自己的管理實踐總結(jié)，讓我們學(xué)的輕松，學(xué)得愉快！
對于新時期管理人員工作技能提升有很大的助益！
—— 東風(fēng)物流總公司 人力資源部經(jīng)理 石莜鳳
張世軍老師為我們進行《管理者角色定位與認知》培訓(xùn)，干部們的思想和工作態(tài)度得到了很快的轉(zhuǎn)變，工作效率也明顯提高！感謝張世軍老師的培訓(xùn)，讓大家有了徹底的好轉(zhuǎn)變！ —— 中國移動湖南衡陽移動公司 總經(jīng)理 包萬正
張老師親自指導(dǎo)我們建立了一套科學(xué)嚴謹、具體可行的目標與績效管理體系，并在集團推行非常成功！很多干部在工作成績上突飛猛進！
—— 廣西農(nóng)墾總局良圻畜牧集團 總經(jīng)理 鄭和玉
公司三年時間從廣東東莞的第一家公司，迅速發(fā)展到三家子公司，再到四川德陽擴建新公司，人數(shù)從300到5000，一直都離不開張世軍老師對我們?nèi)w干部的細心培訓(xùn)和培養(yǎng)！很多骨干的成長都受益于張老師給予的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)！
—— 四川德陽湧德電子 管理部經(jīng)理 寧奕
張老師“專業(yè)、敬業(yè)、親和、高效”，令我欽佩！多年來，張老師給我們做了大量卓有成效的管理培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，一直是我們最信賴的得力高參和良師益友！高然集團能有今天的成就，真心感謝張世軍老師多年的用心和付出！
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