2021年4月27日，蘇州健邦寶信皮革有限公司共享制股權(quán)激勵(lì)落地簽約儀式成功舉行！
蘇州健邦寶信皮革有限公司董事長(zhǎng)余啟燦第12期課程時(shí)與慧聰書(shū)院和郭凡生郭總結(jié)緣，之后6次回到書(shū)院參加方案班和管理班的學(xué)習(xí)。
余總第一次學(xué)習(xí)回去后就很快自己主導(dǎo)在公司內(nèi)部導(dǎo)入共享制股權(quán)激勵(lì)方案，并成功找到了現(xiàn)在一起合作的幾位股東。在大家的共同努力下，公司從最開(kāi)始的1家公司變成現(xiàn)在的8家公司，利潤(rùn)從100多萬(wàn)上漲到1000多萬(wàn)，步入高速發(fā)展期。為了公司的發(fā)展能更上一層樓，2020年余總同慧聰書(shū)院達(dá)成正式戰(zhàn)略合作，邀請(qǐng)書(shū)院長(zhǎng)期入企幫扶。
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)研及論證，4月27日，健邦寶信的七家分支機(jī)構(gòu)的模擬老板及骨干員工齊聚蘇州總公司，隆重召開(kāi)落地動(dòng)員大會(huì)，并完成了共享制股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的簽署。
郭總攜書(shū)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席了本次落地動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上郭總明確指出公司未來(lái)要向“多產(chǎn)品”、“多分支機(jī)構(gòu)”和“多供應(yīng)商”的方向轉(zhuǎn)型，真正做到“銷售先行，設(shè)計(jì)支持”。
每位完成簽約的模擬老板都信心滿滿，表現(xiàn)出對(duì)于預(yù)分紅儀式的強(qiáng)烈期待，準(zhǔn)備回到自己的分支機(jī)構(gòu)之后大干一場(chǎng)。相信有了共享制的助力，蘇州健邦寶信皮革有限公司的未來(lái)一定大有可為！
共享制的由來(lái)：
今天很多人不知道的是，中國(guó)明清的晉商通過(guò)建立合理治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)造了世界上最早的金融帝國(guó)，并延續(xù)500年。慧聰集團(tuán)創(chuàng)始人郭凡生，在制度研究和經(jīng)商實(shí)踐中，把晉商的產(chǎn)權(quán)股權(quán)思想與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，總結(jié)了更加適合中國(guó)企業(yè)的【共享制】企業(yè)制度。
如樊文花、酷豆丁、巴奴火鍋、西貝莜面、酒仙網(wǎng)、康臣藥業(yè)（HK.01681）、光韻達(dá)（300227）、上海青客公寓（QK 納斯達(dá)克）、慧辰資訊（688500）等知名企業(yè)與上市公司都是落實(shí)共享制的受益者。
郭凡生其人：
港股上市公司慧聰集團(tuán)（02280.HK）是最早的互聯(lián)網(wǎng)港股上市企業(yè)。創(chuàng)始人郭凡生郭總是中國(guó)少有的具備“學(xué)、官、商”背景的老師，是92派的代表人物。慧聰集團(tuán)是中國(guó)最早做信息商情的企業(yè)，而且是當(dāng)年唯一一家成功從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)高科技的公司。早在2002年就拿到了IDG投資，2003年慧聰集團(tuán)成功在香港上市。上市后由于郭總個(gè)人經(jīng)歷，已經(jīng)影響到了慧聰?shù)陌l(fā)展，故從2006年開(kāi)始就逐漸淡出了慧聰?shù)慕?jīng)營(yíng)，以換取集團(tuán)的生存空間。
2008年后，郭總基本從上市公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)中退出，離商歸研，聯(lián)合多名企業(yè)家與知名學(xué)者創(chuàng)辦了慧聰書(shū)院，潛心研究共享制企業(yè)制度。期間很多知名學(xué)者與企業(yè)家，去過(guò)當(dāng)年那個(gè)中關(guān)村廣場(chǎng)邊上的慧聰書(shū)院（海淀黃莊雙關(guān)帝廟），與郭總品茗論道，交流企業(yè)管理理論、經(jīng)營(yíng)心得與經(jīng)驗(yàn)。其中絕大部分人都參加了郭凡生在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)辦的《共享制股權(quán)激勵(lì)方案班》，并提出寶貴意見(jiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有（排名不分先后）：
常修澤、杜廈、馮侖、郭為、郝一生、黃江南、黃鳴、金巖石、李國(guó)慶、李蘭、李松玉、劉紀(jì)鵬、劉瑞中、毛基業(yè)、牛根生、任正非、譚智、王功權(quán)、王利芬、翁永曦、武克鋼、許施智、楊杜、張朝陽(yáng)、張?zhí)靷ァ埦S迎、周放生、周鴻祎、周其仁、朱嘉明、朱新禮等。
他們依靠在制度研究和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)、理論與思想，對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，以期提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到富國(guó)強(qiáng)民！讓共享制在中國(guó)的大地上開(kāi)花結(jié)果！
郭凡生先生更是自2009年在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)辦《共享制股權(quán)激勵(lì)方案班》以來(lái)，12年辛苦布道，親自幫助中小企業(yè)進(jìn)行制度變革。如樊文花、印象草原、酷豆丁、西貝莜面、巴奴火鍋、小放牛、四季民福等一眾明星企業(yè)都是郭總幫扶下成長(zhǎng)起來(lái)的。幫助康臣藥業(yè)（HK.01681），光韻達(dá)（300227），上海青客公寓（QK 納斯達(dá)克）等企業(yè)成功上市；期間慧聰集團(tuán)孵化的慧辰資訊（688500）也成功在科創(chuàng)板上市，在新三板慧辰資訊（833309）還創(chuàng)造了以38倍市盈率融資2.6個(gè)億的記錄。
郭凡生郭總領(lǐng)導(dǎo)的慧聰書(shū)院，踐行著他的理想與抱負(fù)，提高中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到富國(guó)強(qiáng)民！這是92派的情懷，更是慧聰書(shū)院每一個(gè)有理想有志趣同仁的人生追求。2014年郭凡生郭總在慧聰網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)主板的時(shí)候說(shuō)：“慧聰通過(guò)共享制，成功從一家街邊店變成了上市公司。而上市后的這十多年，再回頭看一起跟慧聰差不多時(shí)間在港股上市的公司，絕大多數(shù)都已經(jīng)不在了。上市公司都是如此，傳統(tǒng)企業(yè)又能如何呢？所以，傳統(tǒng)企業(yè)更要靠好的制度，來(lái)延續(xù)企業(yè)的生命。”
共享制會(huì)讓我們的中小企業(yè)，插上制度的翅膀，為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量！
企業(yè)越早落實(shí)共享制越早受益！共享制股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份給員工，也不是分老板兜里的錢，而是源于實(shí)戰(zhàn)，打造一套員工為自己干的激勵(lì)和管理制度，全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率！舍得之道，“舍”的科學(xué)，“得”的必然！
共享制股權(quán)激勵(lì)不是諸如其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給您講，如何分股給員工的套模板方案。不是講達(dá)成了目標(biāo)，該給哪個(gè)部門哪個(gè)崗位百分之幾的粗淺知識(shí)。
而是教您 諸如以下：
部門該怎么設(shè)置更合理、運(yùn)行更高效？
如何劃分利潤(rùn)中心更科學(xué)、更適合企業(yè)現(xiàn)狀？
老板如何把放權(quán)、承責(zé)、激勵(lì)有機(jī)結(jié)合？
如何讓成本核算更清晰？
管理費(fèi)怎么收取才合理？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與激勵(lì)方式如何匹配？
如何既能激勵(lì)又能守住機(jī)密？
如何確定期權(quán)和銀股激勵(lì)最佳節(jié)點(diǎn)？
......
福利來(lái)啦！《共享制股權(quán)激勵(lì)方案班》課程繼續(xù)公益價(jià)格！四天做方案落地，每家企業(yè)8600元。2021年6月22日-6月25日第83期，席位限額，歡迎報(bào)名：13718601312（李老師）。
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