大家好，今天和大家分享一個話題——如何做好面向商業(yè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃？
有些企業(yè)曾經(jīng)有過很多成功的爆款，也曾經(jīng)抓住過市場的風口，亦或者曾經(jīng)做到了行業(yè)的第一，但是他們大多大而不強，難以持續(xù)保持領(lǐng)先者的地位。
這個背后其實有一個很重要的原因——沒有做好面向商業(yè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃。
其實這種現(xiàn)象在中國大部分的企業(yè)當中普遍存在，中國企業(yè)很少有專門的組織來做產(chǎn)品規(guī)劃，也很少有專業(yè)的流程來做產(chǎn)品規(guī)劃。
然而，低質(zhì)量的產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果就是兩點：
第一，對外，商業(yè)并不成功。
第二，對內(nèi)，資源造成極大的浪費。
因此要做好產(chǎn)品規(guī)劃，一個基本的方法——引入重量級的團隊和結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品立項流程，從而可以做到三個轉(zhuǎn)變。
第一，從一個人的規(guī)劃轉(zhuǎn)變到一個團隊的規(guī)劃。
第二，從全員的一次性評審轉(zhuǎn)變到分層、分階段的評審。
第三，從領(lǐng)導拍腦袋決策轉(zhuǎn)變到重量級團隊集體決策。
最后我們要秉持一個理念，把產(chǎn)品立項計劃書Charter，當作產(chǎn)品一樣來開發(fā)。
華為在引入Charter開發(fā)流程以后，Charter的質(zhì)量極大的提升，管理層的決策也有了底氣。我們從商業(yè)結(jié)果來看，上市時間的偏差，華為控制在了10%以內(nèi)，低效產(chǎn)品或者版本控制在了10%以內(nèi)。
這整套的機制和流程走下來，完美地支撐了華為公司的持續(xù)快速的增長。
來源：喬諾商學院；作者：Timi
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