史無前例，美股觸發(fā)本月第四次“熔斷”！
是的，在勝利之前，我們根本不知道結果將會怎樣。而在這時，害怕往往將占據(jù)主導地位，直到形勢逆轉(zhuǎn)。
毫無疑問，中國此次對抗疫情之路，就是對此最好的證明。
放眼世界，雖然國內(nèi)的疫情緊張形勢有所緩和，但是此刻疫情卻正在歐洲大陸和美洲大陸肆虐。那里的人們正在艱難地與疫情斗爭、與恐慌斗爭，正如過去一段日子的我們。
讓我們的記憶共同回到2020年1月26日，彼時，面對疫情的恐慌之聲正占據(jù)著國內(nèi)社會的主旋律。
然而，即便在那個時候，仍然有一種強勁的變革之聲，若星星之火。
在那個疫情形勢最危急的時刻，喬諾核心管理團隊果斷進行了一次內(nèi)部會議。會議中我們達成共識，共同發(fā)問：當此形勢，喬諾可以做什么？
答案是明確而一致的：喬諾應依舊堅持自己的的愿景——成就下一個行業(yè)領導者，在疫情期間，為有追求的企業(yè)“在線賦能”。
我們相信，疫情的陰霾雖然暫時籠罩了中國上空，但陽光終究會普照這塊土地！
正是在這樣的背景下，喬諾馬不停蹄地堅定推出了21天《苦練內(nèi)功》公益線上分享計劃。
意外的收獲總是如約而至，我們沒有想到，這個線上分享計劃一下子便獲得了各行各業(yè)企業(yè)家們的青睞，收獲了超過50萬人次的收聽。
后來，我們在復盤時向自己發(fā)問：為什么培訓行業(yè)之前做的在線學習都不理想，而這次疫情期間喬諾卻做得如此受歡迎？喬諾在線下當之無愧，但是在線上是一個新手啊！
我們復盤總結出了兩個核心原因：
第一：沒有好內(nèi)容，就不會有好觀眾（這次課程，我們組織18位前華為高管親自授課，內(nèi)容實戰(zhàn)）；
第二：忙碌之時，在線學習是一件非常困難的事情，除非學習得到有效管理，比如抽查與考試。(本次我們對學習管理提出了較高的要求，結合雙胞胎、TCL、雅迪等標桿企業(yè)的做法，讓多數(shù)企業(yè)參考了類似的學習管理方法。——我們稱之為“有組織有計劃”地學習，我們還特為此發(fā)過一篇文優(yōu)秀的企業(yè)總有優(yōu)秀的理由，疫情期間學習都賊認真！）
伴隨著疫情逐漸有效控制，這次線上分享也獲得了空前的客戶評價，我們幾乎每一天都會收到來自企業(yè)的感謝信：
“我們復工的狀態(tài)很好，要感謝21天學習。現(xiàn)在大家每天早上都在討論昨晚的學習內(nèi)容！”
“員工每天談話的內(nèi)容，都開始出現(xiàn)‘重量級團隊’、‘端到端’等詞匯，感謝21天學習！”
“以前說的大家都不認同，現(xiàn)在大家的腦子松開了，都理解變革的意義了。”
“讓我們一直困擾的跨部門協(xié)作問題，原來華為有如此具體的解決方法。”
……
3月以來，很多企業(yè)的變革相繼回到了正常軌道：
·方太，經(jīng)營分析會在線輔導
·立邦，重量級團隊輔導在線推進
·長江存儲，戰(zhàn)略培訓在線進行
·雅迪，供應鏈流程優(yōu)化在線調(diào)研
·云從科技，績效激勵輔導在線進行
·天合光能，企業(yè)文化建設培訓照常進行
·TCL，角色認知項目線上調(diào)研，線下推進
……
本月，喬諾已前后進行了14次（累計23天）線上線下的項目交付。
在線上，客戶反饋說：在線輔導并不影響效果啊！
這一切都讓喬諾更加堅信：距離不是阻礙，形式也不是阻礙。隔離，無法隔離變革之心。
當然，喬諾在這個特殊時期，不僅逐漸開始恢復各項業(yè)務和各個項目，應企業(yè)邀請，我們也來到了一些行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進行交流。
國內(nèi)的疫情形勢已然開始好轉(zhuǎn)，盡管喬諾的部分線下業(yè)務仍舊無法全面開展，但是我們相信：太陽總會升起，變革不會停止！
為了滿足客戶的需求，為了適應疫情形勢和時代趨勢，喬諾聯(lián)合四十位華為前高管共同為企業(yè)開發(fā)了商業(yè)領袖系列課程，旨在培養(yǎng)更多經(jīng)營型商業(yè)人才，讓企業(yè)從綠皮火車向動車組轉(zhuǎn)變，將過去多年積累的精華全面整合上線。
有人收到邀請函后，說：喬諾這是把自己課程的幾乎全部秘密公開啊，這豈不是在搞“自我顛覆”？以后還有誰去上線下課啊？
我們說：無論是效率、成本、還是效果，都已經(jīng)被驗證過，何不自我顛覆一下呢！
喬諾自我顛覆級產(chǎn)品《苦練內(nèi)功之商業(yè)領袖篇：培養(yǎng)經(jīng)營型商業(yè)人才，讓綠皮火車變動車組》（點擊即可查看）即將在5月初上線！
愿在全球疫情過去之時，中國企業(yè)已“神功練成”！
讓有追求的企業(yè)實現(xiàn)長期有效增長，是我們的使命。
成就下一個行業(yè)領導者，是我們不變的愿景。
期待下一個全球行業(yè)領導者，就是你！
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