培訓安排：2023年9月22日成都、12月21日深圳、12月27日廣州
主 講：華為TUP股權激勵實戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者 洪千武
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：人力資源總監(jiān)/經理/主管；培訓負責人；及其他隊股權激勵感興趣的中高層管理者。
課程背景：
向華為學科學分錢：撬動增長杠桿，解決激勵難題！
市場環(huán)境危機四伏，任何資源都有可能枯竭，唯有人力資源生生不息。企業(yè)成功的關鍵不在資金雄厚、模式創(chuàng)新、技術領先，而在激活組織，用多勞多得且不斷賦能的精細化管理，打造同心協(xié)力、不斷改進的團隊。華為以奮斗者為本，能夠吸引和留住眾多高管、核心技術人才，并帶領了19.4萬人沖鋒，邁向了行業(yè)領先的地位，“TUP股權激勵”發(fā)揮了重要作用。但在股權激勵落地過程中，也將面臨一系列問題——
股權分配不合理，有的員工躺著拿錢，有的辛苦付出卻拿不到錢？
不確定什么時候給員工股權，沒有明確的標準，只是單方面憑貢獻？
一旦授予員工股權就無法強制收回，如何持續(xù)調動新老員工的積極性？
為了解決這些問題，我們特邀請您參加華為TUP股權激勵實戰(zhàn)專家 洪千武老師的《向華為學習：基于價值增量的TUP動態(tài)股權激勵》精彩課程。本次課程深入剖析華為TUP股權激勵案例，了解如何通過股權設計激發(fā)人欲、科學分錢的背后邏輯，同時通過九步法，落地一套適合企業(yè)發(fā)展的TUP動態(tài)股權方案，有效激發(fā)組織活力，推動業(yè)績持續(xù)增長。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、學習華為TUP 動態(tài)股權激勵，激發(fā)人欲，科學分錢；
2、學習華為股權架構和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體；
3、學習華為頂層架構設計，通過完善的架構助企業(yè)基業(yè)長青；
4、落地TUP股權激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業(yè)績倍增；
崗位收益：
1、深入了解華為TUP動態(tài)股權激勵方法，了解科學分錢的背后邏輯；
2、掌握九步法，現(xiàn)場輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權激勵方案》初稿；
3、運用股權激勵三部曲：TUP、期權、注冊股，優(yōu)化公司頂層架構；
4、現(xiàn)場參與并完成TUP核心要素設計，含：定目的、周期、來源等。
課程特色：
1、權威老師：講師是華為TUP股權激勵實戰(zhàn)顧問華為IBM、HayGroup項目組成員。曾主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，實戰(zhàn)經驗豐富；
2、系統(tǒng)方法論：學習標桿公司TUP股權激勵核心方法論，科學分錢；
3、講授與研討結合，解決實際問題：理論講授與學員實際問題研討相結合，老師進行個性化點評，幫助學員解決實際問題；
4、實用性強：有成熟的方法、工具、模板，學員可以拿來就用�？涩F(xiàn)場輸出企業(yè)TUP動態(tài)股權激勵設計方案。
課程大綱：
一、華為TUP動態(tài)股權=激發(fā)人欲+科學分錢
1、華為33年來如何運用股權激勵激發(fā)人欲
2、華為成功背后的科學分錢
3、學習華為 TUP 動態(tài)股權激勵、尋找一套合適自己企業(yè)的股權激勵制度與流程、方案與工具、通過執(zhí)行落地、促進企業(yè)規(guī)范管理、業(yè)績倍增
二、通過九步法、落地一套TUP動態(tài)股權方案
1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼、確定TUP動態(tài)股權激勵目的、動態(tài)周期、增量來源
2、基于企業(yè)的人力資源職位職級、OKR 績效考核（論功、確定TUP動態(tài)股權激勵對象、股數(shù)、考核
3、基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設、確定TUP動態(tài)股權激勵分紅、分配和退出機制
4、輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權激勵方案》初稿
三、企業(yè)基業(yè)長青的基石：公司頂層架構設計
1、上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股權激勵的試金石和配股科學算法
3、股權激勵三部曲：TUP、期權、注冊股
4、揭秘華為投資與華為技術頂層架構設計
5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為
四、合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造：TUP 股權激勵實戰(zhàn)落地
用德爾菲專家評估法選出一位學員企業(yè)作為案例，老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設計
包括：
1、定目的：企業(yè) 3-5 年戰(zhàn)略目標篩選
2、定周期：戰(zhàn)略目標周期分析
3、定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源
4、定對象：崗位分析與目標管理
5、定股數(shù)：崗位價值貢獻
6、定考核：TUP 股數(shù)考核方法
7、定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8、定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9、定機制：TUP 份額管理與退出機制
培訓講師：洪千武，華為TUP股權激勵實戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者
2005年入職華為人力資源管理部并負責績效管理工作，華為海外首批HRBP推動者、華為TUP股權激勵實戰(zhàn)顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部人力資源總監(jiān)等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
《OKR管理法則》著作者，并主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設、培養(yǎng)體系建設等。
主講課程：華為績效管理、華為TUP股權激勵等。
服務客戶：華為、宇通客車、華潤江中、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產、深安地產、國藥天壽、 意景廊設計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生……
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