培訓(xùn)安排：2024年3月16-17日 廣州
培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
培訓(xùn)講師：賈虎老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）；
中國注冊會計(jì)師，國際會計(jì)師（AIA）；
曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司；
具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷；
擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
課程大綱：
第一部分 管理會計(jì)的基本概念
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的五大區(qū)別
三 管理會計(jì)之道法術(shù)器勢
第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
一 什么是“業(yè)財(cái)融合”
二 業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)
三 業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地
1 理念的融合—財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通
2 能力的融合—財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3 系統(tǒng)的融合—財(cái)務(wù)如何參與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三部分 管理會計(jì)視角下的成本預(yù)算
一 價(jià)值鏈管理與成本動因分析
二 成本管理的主要模式
三 成本分析和削減的具體方法
四 戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
五 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
六 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
七 預(yù)算管理的難點(diǎn)問題解決
第四部分 風(fēng)險(xiǎn)管理篇
一 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
二 風(fēng)險(xiǎn)管理框架（一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺）
三 如何建立有效的內(nèi)部控制
四 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)
五 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評價(jià)
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