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銀行信貸財務(wù)報表分析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師黃道雄老師(>>點擊查看黃道雄老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快,利率市場化進(jìn)程全面提速,民營資本開始進(jìn)入銀行領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)金融全面沖擊傳統(tǒng)金融行業(yè)。粗放型信貸發(fā)展模式使得伴隨著銀行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而來的系統(tǒng)風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險日益嚴(yán)重,信貸風(fēng)險評估與控制也因此顯得尤為重要。面對新的信貸業(yè)務(wù)環(huán)境變化,傳統(tǒng)的信貸管理與風(fēng)險控制框架體系急需變革,全面提升銀行業(yè)信貸管理的科學(xué)化水平和從業(yè)人員素質(zhì)。
而企業(yè)財務(wù)報表分析是信貸管理中重要決策依據(jù),分析企業(yè)財務(wù)報表對于評定企業(yè)的信用等級、企業(yè)授信、貸前調(diào)查、貸后檢查監(jiān)督和防范信貸風(fēng)險具有極為重要的意義。客戶經(jīng)理必須成為一名優(yōu)秀的財務(wù)報表分析專家。
本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程。結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相關(guān)項目結(jié)合起來進(jìn)行分析。

課程收益:
● 掌握信貸財務(wù)分析的基礎(chǔ)
● 掌握資產(chǎn)負(fù)債表重點難點分析;
● 掌握企業(yè)利潤表的重點難點分析;
● 掌握企業(yè)現(xiàn)金流量表的重點難點分析;
● 掌握虛假財務(wù)報表舞弊識別的方法。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行、證券、保險等從業(yè)人員
課程方式:講師講授+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱:
第一講:信貸財務(wù)分析基礎(chǔ)
1. 信貸業(yè)務(wù)的性質(zhì)
2. 信貸管理中的矛盾(借款人及信貸調(diào)查人、調(diào)查員及信貸審查人的矛盾)
3. 企業(yè)的資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎?
1)分析資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金之間的關(guān)系
4. 企業(yè)銷售增長越大就越好嗎?
5. 演示企業(yè)銷售收入增長的同時,為什么會缺乏資金。民營中小企業(yè)所謂的流動資金貸款存在什么問題?
6. 企業(yè)財務(wù)報表的計量方法:分別介紹歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、公允價值與現(xiàn)值的計量方法。演示在公允價值計量法下如何粉飾財務(wù)報表。
7. 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制(演示兩種方法下?lián)p益的差別)
8. 信貸分析方法之定性分析 VS 定量分析?
9. 信貸財務(wù)分析前基礎(chǔ)工作
1)了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)構(gòu)成,包括企業(yè)利潤構(gòu)成、行業(yè)、上下游等。
2)了解企業(yè)性質(zhì)
a企業(yè)性質(zhì)和背景
b企業(yè)歷史沿革
c公司治理結(jié)構(gòu)
3)企業(yè)生命周期。分析不同生命周期所面臨的風(fēng)險等
4)了解實際控制人和主要管理人員的品質(zhì)
a企業(yè)主的年齡
b受教育程度
c家庭狀況
d性格特征
e家庭收入與支出
f不良嗜好
5)了解企業(yè)關(guān)聯(lián)方及涉稅事項
a識別關(guān)聯(lián)方
b關(guān)聯(lián)方信貸責(zé)任設(shè)定
c關(guān)聯(lián)方交易
d稅負(fù)率或開票率等信息
6)了解企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及產(chǎn)能狀況
10. 貸款營銷過程中:應(yīng)當(dāng)如何給客戶報貸款利率以及可從中獲得哪些信息
11. 民營企業(yè)信貸分析中的三品、三表、三流分析
1)三品:人品、產(chǎn)品、押品
2)三表:水表、電表、納稅申報表
3)三流:人流、物流、資金流
12. 貸款人違約的根本是什么?違約成本低(如何提高貸款人的違約成本)
13. 財務(wù)報表分析在信貸管理的意義
14. 財務(wù)報表分析框架——信貸分析的基礎(chǔ)
1)戰(zhàn)略分析
2)會計分析
3)財務(wù)分析
4)前景分析
15. 企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成及借款企業(yè)的報表類型
案例演示:企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在三大報表中的體現(xiàn)方式及三大報表之間的關(guān)系
16. 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法(避免在財務(wù)報表分析中的盲人摸象的錯誤和五大基本分析方法)
17. 企業(yè)財務(wù)報表分析邏輯切入點
1)盈利質(zhì)量分析
2)資產(chǎn)質(zhì)量分析
3)現(xiàn)金流質(zhì)量分析

第二講:貸前審查財務(wù)報表分析重點一
一、資產(chǎn)負(fù)債表分析重點
1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表的整體結(jié)構(gòu)
案例分析1:分析三大類型的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
案例分析2:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對其資金來源及損益影響
2. 分析資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理
案例分析:資產(chǎn)的風(fēng)險及其對企業(yè)成本的影響
3. 分析負(fù)債及權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否理
案例1:負(fù)債結(jié)構(gòu)及償債壓力
案例2:經(jīng)營負(fù)債及其企業(yè)信用分析
案例3:權(quán)益結(jié)構(gòu)分析
4. 資產(chǎn)負(fù)債表重點項目分析一:資產(chǎn)重點項目分析(流動資產(chǎn):貨幣資金、應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)(廣XXX遠(yuǎn)公司應(yīng)收賬款案例分析)、存貨、其他應(yīng)收;長期資產(chǎn):固定資產(chǎn)及在建工程、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、長期應(yīng)收款、長期待攤及遞延資產(chǎn)等項目的分析要點)
5. 資產(chǎn)負(fù)債表重點項目分析二:負(fù)債及權(quán)益重點項目分析(銀行借款、應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付及長期應(yīng)付、實收資本及資本公積、留存收益等項目的分析要點)
6. 營運資本分析在信貸決策中的運用(分析穩(wěn)健及風(fēng)險型營運資本結(jié)構(gòu))
7. 永久性流動資產(chǎn)及波動性流動資產(chǎn)分析與流動資金貸款決策運用(由于企業(yè)流動資產(chǎn)中有一部分由企業(yè)最低應(yīng)保持的數(shù)額,即屬于資金的長期占用,同理,流動負(fù)債中也存在長期的流動負(fù)債,通過此分析進(jìn)一步分析借款人短期償還能力)
8. 企業(yè)經(jīng)營周期及現(xiàn)金周期對企業(yè)現(xiàn)金的影響
9. 如何計算企業(yè)現(xiàn)金合理的持有量(用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型計算現(xiàn)金量)
10. 借款人營運資金量估算及新增流動資金貸款額度估算(講解三個辦法一個指引的模型)
11. 償債能力指標(biāo)分析
1)短期償債能力
2)長期償債能力
12. 資產(chǎn)負(fù)債表分析與授信評估(分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的變化狀況,分析資金需求的性質(zhì)以及授信分析)

第三講:貸前審查財務(wù)報表分析重點二
一、利潤表信貸分析重點
1. 利潤表要素分析
1)收入=現(xiàn)金流入嗎?
2)收入=收益嗎?
3)費用=現(xiàn)金流出嗎?
4)費用=損失嗎?
2. 利潤結(jié)構(gòu)來源分析
案例分析:某企業(yè)利潤表案例分析及三大類六小類利潤來源分析
3. 收入質(zhì)量分析
1)毛利率反推法
2)原始單據(jù)法(檢查銷售發(fā)貨單據(jù))
3)能耗分析法(水電氣消耗分析)
4)工資推算法
5)銀行流水法(對流水進(jìn)行加工)
6)經(jīng)營痕跡法(到銷售部門,可能會發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)績榜等)
7)納稅法推算法
4. 成本費用質(zhì)量分析
1)營業(yè)成本:其變動趨勢,判斷增長是否合理性,與收入增長是否匹配?
2)銷售費用:分析變動的合理性和有效性
3)管理費用:分析變動的合理性和有效性,判斷企業(yè)綜合經(jīng)營管理水平
4)財務(wù)管理:利息支出與貸款額是否匹配
5. 利潤質(zhì)量分析
1)毛利率是否合理?是否可持續(xù)?
2)投資收益、營業(yè)外收支等占總利潤的比重
3)營業(yè)收入與應(yīng)收賬款變動趨勢是否合理?
4)營業(yè)收入及營業(yè)利潤與現(xiàn)金流保障程度;)
6. 會計政策分析(收入及費用確認(rèn)的會計政策是否合法、是否與同行業(yè)相一致?)
7. 企業(yè)量本利分析(通過量本利分析圖揭示成本結(jié)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險)
8. 企業(yè)盈虧平衡點及現(xiàn)金平衡點分析
9. 企業(yè)案例邊際分析
10. 企業(yè)盈利指標(biāo)分析(通過ROA驗證利潤表與資產(chǎn)負(fù)債的關(guān)系及舞弊分析)
11. 企業(yè)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)分析(通過周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析驗證利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表)
12. 企業(yè)利潤惡化的征兆分析(15種利潤惡化征兆現(xiàn)象分析)
二、現(xiàn)金流量表信貸分析重點
案例分析:企業(yè)盈利但現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)
案例分析:現(xiàn)金虧損但現(xiàn)金流卻為正數(shù)
案例分析:揭示企業(yè)利潤與現(xiàn)金不同步的現(xiàn)象
1. 現(xiàn)金流量表分析方法
1)結(jié)構(gòu)分析
2)趨勢分析
3)現(xiàn)金償債能力分析
4)再投資能力分析
案例1:某企業(yè)現(xiàn)金流量表案例分析
案例2:現(xiàn)金流與利潤的差額分析及發(fā)貸決策
2. 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
3. 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
4. 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
5. 不同生命周期三大現(xiàn)金流量的表現(xiàn)(三大現(xiàn)金流量九種組合與企業(yè)經(jīng)營狀況分析)
6. 企業(yè)盈利與現(xiàn)金流組合分析(利潤及經(jīng)營現(xiàn)金持續(xù)增長,進(jìn)行債務(wù)籌資及利潤與經(jīng)營現(xiàn)金持續(xù)增長,且經(jīng)營現(xiàn)金流入大于投資支出,發(fā)放大量現(xiàn)金盈利等四大類型分析)
7. 如何驗證企業(yè)提供的現(xiàn)金流量表
1)銷售商品流入
2)購買商品流出
3)建造固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)流出
4)投資支付現(xiàn)金流出
5)籌資現(xiàn)金流量與利潤表及資產(chǎn)負(fù)債表等項目核對
8. 現(xiàn)金凈流量與盈利能力綜合分析
9. 現(xiàn)金流量償債能力分析(用現(xiàn)金流量的償債指標(biāo)反映企業(yè)償債能力的現(xiàn)實能力)
10. 如何驗證企業(yè)提供的現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表案例分析
三、虛假財務(wù)報表類型及識別方法
案例分析:某農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)造假案例分析
1. 企業(yè)財務(wù)報表粉飾的類型及手段
1)粉飾經(jīng)營業(yè)績:高估利潤、低估利潤、利潤清洗及利潤均衡化
2)粉飾財務(wù)狀況:高估資產(chǎn)、低估負(fù)債
3)粉飾現(xiàn)金流量:突擊制造現(xiàn)金流量、混淆現(xiàn)金流量的類別
2. 虛假財務(wù)報表的識別方法
1)通過財務(wù)報表分析判斷
a報表結(jié)構(gòu)分析
b項目異常變動分析
c勾稽關(guān)系分析
d形成報表項目依據(jù)分析
e關(guān)聯(lián)方交易分析
2)行業(yè)特點分析
a生產(chǎn)制造型企業(yè)財務(wù)報表特點
b商貿(mào)流通型企業(yè)財務(wù)報表特點
c服務(wù)類企業(yè)財務(wù)報表特點
d房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表特點
3)經(jīng)營特點分析
a利潤率特點分析
b主要成本費用率特點分析
c行業(yè)競爭地位特點分析
d生產(chǎn)能力特點分析
e行業(yè)生命周期特點分析
4)常識分析
a經(jīng)營場所狀況分析
b員工士氣狀況分析
c物流狀況分析
d燃料動力消耗情況分析
e財務(wù)人員配備情況分析
5)盈利的審核與盈利假象的甄別

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
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爆品戰(zhàn)略
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
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