培訓(xùn)講師：袁沐風(fēng)，實戰(zhàn)派管理專家
課程背景：
《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研指出：企業(yè)員工有兩個流失高峰，一個是入職六個月內(nèi)，一個是工作兩年；但現(xiàn)實中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很容易被忽視的問題，對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境，許多人認為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。
職業(yè)生涯中最根本的問題：“我想干什么？我能干什么？我有什么樣的條件？”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對于企業(yè)，最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認識自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理，無論對職業(yè)人士個人還是企業(yè)都有著同等重要的意義。
課程對象：職場人士
課程時間：1天，6小時/天
課程方式：案例分析、分組討論、角色扮演、建構(gòu)主義教學(xué)設(shè)計
課程收益：
1. 對新員工進行價值觀重塑，角色定位換、加快新員工融入團隊與工作
2. 通過積極心態(tài)的重塑，提升員工積極性和抗逆力
3. 學(xué)會如何養(yǎng)成積極行動，全力以赴的習(xí)慣
4. 學(xué)會規(guī)劃自己快速成功人生，避免職業(yè)跳蚤、越跳越糟
5. 學(xué)會掌控人生，堅守一個行業(yè)，一個目標是成長最快的人生之路
6. 幫助企業(yè)激活團隊工作熱情，增強員工的企業(yè)凝聚力
課程表單（分發(fā)）：
1. 《職場通用必備技能》參考表
2. 《費曼學(xué)習(xí)四步法》實操表單
3. 《第四代時間管理四象限法》實操技能單
4. 《打造職場個人IP》實操參考指南
課程大綱：
課程導(dǎo)入：你需要知道的喧囂職場
1.靈魂之問：如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會雇傭我自己嗎？
2.如何應(yīng)對未來的職場挑戰(zhàn)
【討論】如何未雨綢繆提升自己
3.職場核心技能
圖示解讀：職場通用技能圖
4.職業(yè)生涯規(guī)劃是個什么樣子
【案例分享】聽他人的故事，品自己的人生
【討論】職業(yè)困惑：你的職業(yè)困惑？不同階段的職業(yè)困惑？
圖示解讀：職業(yè)規(guī)劃三要素簡圖
5.未雨綢繆的職場之路
（1）第一講：提升軟實力——應(yīng)對多變的職場挑戰(zhàn)
（2）第二講：提升硬實力——給自己足夠的底氣
（3）第三講：打造職場個人IP——提升你的影響力
第一講：提升軟實力：應(yīng)對多變的職場挑戰(zhàn)
一、時間管理
1.時間管理：如何讓時間更有效率
（1）導(dǎo)入案例
【案例】真實的守時故事（ZK）
（2）第四代的時間管理
【案例】張萌：小樹林1000天學(xué)習(xí)計劃
（3）基于“重要不緊急”的第二象限的時間管理
【分享】你會如何規(guī)劃第二象限的事項
二、聚焦要事——把時間留給最重要的事
（一）區(qū)分緊急事件和重要事件
1.艾森豪威爾法則（又稱時間管理矩陣）
【圖示解答】第四代時間管理矩陣
【案例練習(xí)】按照四象限法則，區(qū)分事件的緊急性和重要性
2.不同象限工作的處理策略
（1）很重要很緊急的事：馬上做
（2）很重要不緊急的事：計劃做
（3）很緊急不重要的事：授權(quán)做
（4）不重要不緊急的事：減少做
【課堂練習(xí)】回顧昨天一天的工作，并按四象限法則進行分類。
（二）要事優(yōu)先
1.帕累托法則（又稱二八定律）：集中精力做最重要的事情
2.運用ABC方法確定先后次序
（1）最重要的事-自己做
（2）重要的事-壓縮做
（3）次重要的事-延期做/授權(quán)做
【課堂練習(xí)】假如你是一位部門負責(zé)人，今天要做6件事，需要花14個小時，你會如何分配ABC事項，抓住重點？
（三）人生規(guī)劃
（1）你的關(guān)注圈在哪里
（2）思考你的人生規(guī)劃
三、學(xué)習(xí)力：讓你擁有事半功倍的能力
（一）學(xué)習(xí)力
（1）正確認識學(xué)習(xí)力
a.觀念改變：學(xué)習(xí)已成為一項終生的工作
b.正確理解學(xué)習(xí)是快樂/痛苦
c.提升學(xué)習(xí)意愿是前提，學(xué)習(xí)技巧才有價值
d.時刻為未來挑戰(zhàn)性和不確定做準備
e.保持對未來就業(yè)市場的靈活性和前瞻性
（2）提升學(xué)習(xí)力利器：思維導(dǎo)圖
a.思維導(dǎo)圖：讓你迅速厘清思路
b.思維導(dǎo)圖的2個典型使用場景
【案例分享】用思維導(dǎo)圖重構(gòu)邏輯《高效能人士的七個習(xí)慣》
【工具】高效免費思維導(dǎo)圖工具
（3）提升學(xué)習(xí)力利器：費曼學(xué)習(xí)法
a.認識世界最快的學(xué)習(xí)方法：費曼學(xué)習(xí)法
b.費曼學(xué)習(xí)四步法
①明確目標→ ②理解吸收→ ③以教促學(xué)→ ④簡化概念
【案例分享】用費曼學(xué)習(xí)法快速掌握《高效能人士的七個習(xí)慣》
【課堂討論】如何高效掌握一本書并學(xué)以致用？
（4）技能學(xué)習(xí)的巧妙應(yīng)用
a.語言類學(xué)習(xí)的提升技巧
b.認知類學(xué)習(xí)的提升技巧
c.技術(shù)類學(xué)習(xí)的提升技巧
【課堂實操】化書成課：如何快速讀懂一本書
名言分享：求知若渴，虛懷若愚 —— 史蒂夫·喬布斯
【工具】《費曼學(xué)習(xí)四步法》參考表+實操表單
四、高效溝通——360度溝通技能修煉
（1）向上溝通——與上司高效溝通
（2）橫向溝通——跨部門溝通協(xié)作
（3）向下溝通——與下屬高效溝通
第二講：提升硬實力——給自己足夠的底氣
【課堂討論】專業(yè)能力到底重不重要？
1.修煉專業(yè)能力，職場生存的根基
2.掌控你的人生，堅守你的行業(yè)
【課堂討論】你計劃通過哪些方式提升專業(yè)能力？
第三講：打造職場個人IP——提升你的影響力
（一）自我提升——打鐵還須自身硬
（二）未雨綢繆——規(guī)劃未來之路
（三）建立客戶意識——客戶思維、換位思考
【案例】建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識
1.喧囂職場，你的客戶是誰
（1）下一道工序都是客戶
（2）人人都是客戶
【案例】華為以客戶為中心的三個要求
【討論】
（1）為下一道工序客戶滿意做什么（本部門服務(wù)的承諾）
（2）期望下一道工序客戶如何配合我？（下道工序部門期望）
3.小結(jié)
名言：下一道工序都是客戶。—— 日本豐田（TOYOTA）
（四）維系人際關(guān)系——情感銀行賬戶
（1）人際關(guān)系的本質(zhì)
（2）建立并維系情感銀行賬戶
a.人際關(guān)系的建立原則
b.交情與工作效率的關(guān)系
c.情感銀行中的存款與支出
（2）維系情感銀行賬戶的3個技巧：
a.理解他人，注意小節(jié)
b.明確期望，信守承諾
c.可以給予愛，才能接收愛
【討論】哪類同事的協(xié)作請求你會認真處理？如何評估你的情感銀行賬戶且如何提升？
5. 職場金科玉律：讓自己更職業(yè)化
（1）以身作則：榜樣的力量提升你的影響力
【案例】京東CEO劉強東13年堅持如一的事
（2）雙贏原則：你好我好這才好
【分享】職場/生活的雙贏技巧
（3）契約精神：沒有任何借口
（4）追求完美：細節(jié)決定一切
【案例】從《干法》看細節(jié)
（5）靠譜：是一個人最重要的名片
課程結(jié)尾：
1.要點回顧
（1）打造不可替代的能力：優(yōu)秀員工繞不過的坎
（2）提升自身職業(yè)化能力才是硬道理
3.行動計劃
【采取行動】
（1）提升自己，你計劃要提升自己哪些軟/硬實力
（2）如何打造你的職業(yè)化能力（個人職場品牌IP）
（3）以終為始：如何未雨綢繆規(guī)劃成長
（4）用費曼學(xué)習(xí)四步法閱讀一本書
3. 答疑解惑
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：