組織羅盤：打造自驅(qū)型組織，構建高活力團隊
——濃縮PATH（平安、阿里、騰訊、華為）組織進化訓戰(zhàn)營
培訓安排：2023年04月27日廣州
培訓對象：
1、企業(yè)決策層：董事長/CEO、業(yè)務帶頭人、戰(zhàn)略企劃負責人、CHO；
2、企業(yè)運營層：各業(yè)務線中層、HRD、HRM、OD負責人。
培訓費用：4200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業(yè)收益：
1、從方向盤（企業(yè)文化、組織設計）、紅綠燈（績效管理、投產(chǎn)薪酬）、加油站（招聘保留、梯隊培養(yǎng)），進行組織診斷，全面了解組織管理的現(xiàn)狀，找出差距、制定行動計劃；
2、CEO、團隊及個人心智模式的轉變，促進組織變革；
3、全面診斷組織，了解組織管理全貌，制定行動計劃。
崗位收益：
1、理解組織羅盤的底層邏輯：三大抓手、六項指針；
2、學習中國四家優(yōu)秀企業(yè)PATH（平安、阿里、騰訊、華為）組織進化的成功經(jīng)驗；
3、通過小組討論、企業(yè)實際場景演練等，掌握組織進化的基本原理和體系；
4、掌握組織診斷方法，看清本身企業(yè)組織現(xiàn)狀，對癥下藥。
課程特色：
帶著問題來、拿著方案走：
1、借假修真——解決業(yè)務問題，帶著真實的業(yè)務問題、現(xiàn)場立項、探尋解決方案；
2、借事修人——培養(yǎng)管理能力，團隊總結與反思、帶著個人成長畢業(yè)；
3、虛事實做——全面滲透文化，檢驗認同感、傳遞價值觀和文化。
課程大綱：
第一部分：組織進化，引領企業(yè)持續(xù)領先
1.為什么要“進化組織”：組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn)
2.什么是“組織進化”：從機械型組織到生態(tài)型組織
3.如何“進化組織”：
(1)向外求，學習PATH最佳實踐
(2)向內(nèi)求，成長循環(huán)、學以致用
第二部分：組織羅盤，設計組織進化路徑
一、方向盤之企業(yè)文化——組織進化，文化先行
1.從文化著手，打造有靈魂的組織
2.企業(yè)文化的洋蔥模型
3.企業(yè)文化的落地與傳播
4.主題研討：自我診斷，討論公司的使命愿景價值觀
二、方向盤之組織設計——匹配業(yè)務，設計組織
1.數(shù)字時代，組織從縱向到橫向
2.打造平臺型組織：小前臺、強中臺、穩(wěn)后臺
3.有效授權與管控模式，防止大企業(yè)病
4.主題研討：自我診斷，討論公司的前中后臺、管控模式
三、紅綠燈之績效管理——從“要我做”到“我要做”
1.績效管理，成事達人：績效管理1234
2.戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖，到KPI、OKR，讓績效承接戰(zhàn)略
3.績效排名：
(1)原則與依據(jù)，KPI不是唯一
(2)為過程鼓掌，為結果買單
4.績效輔導：排名不是目的，幫助員工成長才是
5.主題研討：自我診斷，公司的戰(zhàn)略地圖、行動計劃
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬——345原則，科學有效分錢
1.345薪酬激勵VS低薪苦循環(huán)
2.規(guī)劃人效投產(chǎn)，配置好作戰(zhàn)所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上
3.薪酬激勵，固薪、福利、獎金、長期激勵，長短結合、打組合拳，激勵優(yōu)秀人才
4.主題研討：自我診斷，討論人效投產(chǎn)的現(xiàn)狀與痛點
五、加油站之招聘保留——只有嚴進，才不會頻出
1.5B人才配置模型，選擇與培養(yǎng)，哪個更重要
2.面試不是看相，選對人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩
3.情感賬戶，有效保留人才
4.主題研討：自我診斷，討論招聘與保留人才的痛點
六、加油站之梯隊培養(yǎng)——盤點人才、搭建梯隊，使人盡其才
1.人才畫像：對過眼神，你就是對的人
2.人才盤點：盤出你的王炸隊伍，找出你的板凳球員
3.人才培養(yǎng)：讓板凳球員盡快成長為主力
4.主題研討：自我診斷，對核心人才進行盤點
第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學
1.組織變革，猶如大海航行：組織變革的案例分享
2.改變心智，打造鉆石組織：CEO高度決定組織高度
3.行動起來，設計進化路徑：需要三群人一起打造
4.主題研討：診斷組織變革的障礙、制定組織變革的行動計劃
培訓講師：王秀梅老師，原平安系人力資源高管、阿里投資獨角獸副總裁
組織進化專家，《組織羅盤》創(chuàng)立者。現(xiàn)擔任【度小滿】、【唯品會】長期顧問，助力提升組織能力。原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財務部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模；原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領頭羊；曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術CHO。既擔任過業(yè)務高管，又擔任過人力資源高管，是組織能力領域的專家，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長從業(yè)務的角度來理解組織能力。
專業(yè)背景：
1.輔導【無限極】打造敏捷組織，被《哈佛商業(yè)評論》收錄為案例；
2.《組織羅盤》書籍已簽約【湛廬文化】，正在出版中。
主講課程：《組織羅盤，進化組織：構建生態(tài)型組織，打造高績效團隊》、《企業(yè)文化&落地舉措：使命愿景價值觀，組織上下同欲》、《組織結構&授權管控：構建平臺型組織，提升組織效率》、《戰(zhàn)略解碼&經(jīng)營規(guī)劃：從戰(zhàn)略、到績效目標，構建經(jīng)營體系》、《績效考核&績效輔導：賽馬制，有效激發(fā)組織活力》、《人效投產(chǎn)&薪酬激勵：345原則科學分錢，建立經(jīng)營預算體系》。
服務客戶：光大證券、太平洋保險、唯品會、世茂集團、無限極、德邦證券、太平保險、找鋼網(wǎng)、雅居樂、金發(fā)科技、廣發(fā)銀行、大地保險、新國都、奧園、伽藍集團、度小滿金融、國任保險、華銳技術、三棵樹、昆山同日、鵬揚基金、合眾財險、攜程網(wǎng)、中國能建、飛凱材料......
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