培訓安排：
2023年3月24-25日廣州、4月27-28日成都、6月30-7月1日北京
2023年8月04-05日深圳、10月27-28日廣州
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：部門主管、中層經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者等。
企業(yè)收益：
1、基于企業(yè)實際問題出發(fā)，解決企業(yè)問題；
2、真實情境研討，形成企業(yè)團隊共創(chuàng)學習文化；
3、基于員工行為分析法，激發(fā)團隊成員工作動機。
崗位收益：
1、明確管理者的角色定位；
2、掌握團隊人員與任務管理的方法與工具；
3、掌握有效培養(yǎng)下屬四步法及輔導策略；
4、學習有效溝通三步曲，沖突處理五策略，改善同事關系。
課程特色：
1、逼真的情境模擬，培訓被設置多個管理情境，參與者充當某個角色，以完成某項任務為背景；
2、嚴密的案例系統(tǒng)，情境高爾夫的案例來自于企業(yè)，均為典型案例，具備嚴密的邏輯性和連貫性；
3、教練引導式的教學，學員充當真正的主角，**組建情境小組，采用“聆聽、討論、決議、發(fā)表、辯論、結論”等流程，全程參與到培訓中，老師是教練，負責教練引導；
4、測評與訓練為一體，管理技能水平測試和訓練完美結合，按照測評數(shù)據(jù)，提供培訓建議，并進行后續(xù)輔導。
課程大綱：
第一部分：管理者的角色認知
1.向下管理存在的問題
2.管理者的角色定位
3.管理者的領導風格
第二部分：商戰(zhàn)高爾夫-背景介紹
1.商戰(zhàn)高爾夫角色介紹
2.商戰(zhàn)高爾夫規(guī)則說明
3.商戰(zhàn)高爾夫團隊建設
第三部分：商戰(zhàn)高爾夫®—向下管理
案例一：如何科學分配任務？
1.接受任務的三步法
2.分配任務的三個原則
3.處理異議的五個步驟
案例二：如何有效的進行資源分配？
1.尋求支持的策略
2.資源分析的方法
3.分配資源的三個原則
案例三：如何推進計劃高效執(zhí)行？
1.工作分類的四象限原則
2.制訂計劃的SMART原則
3.執(zhí)行督導的三個原則
案例四：如何處理下屬沖撞？
1.面對下屬不同意見應有的態(tài)度
2.如何有效反饋的五步法
3.下屬拒絕執(zhí)行時處理的原則
案例五：如何處理下屬的工作失誤？
1.下屬工作失誤的處理原則
2.處罰員工的策略
3.處理下屬抱怨的策略
案例六：如何培養(yǎng)下屬的能力？
1.判斷下屬能力和意愿的情境理論
2.培養(yǎng)下屬的四步法
3.輔導下屬執(zhí)行的策略
第七洞：如何處理員工關系？
1.員工矛盾處理的態(tài)度
2.有效溝通三步曲
3.沖突處理的五種策略
第八洞：如何激發(fā)團隊成員工作動機？
1.團隊士氣低落處理的策略
2.基于BLM的員工行為分析
3.激發(fā)員工動機整合模型
第九洞：如何進行有效的工作復盤？
1.工作復盤的原則
2.原因分析的5WHY法
3.推演未來的四步法
第四部分：總結回顧
培訓講師：「中堅梯隊」版權課程認證講師
1.專業(yè)認證：授課老師均為「中堅梯隊」版權課程認證講師
2.理論研究：對情境管理理論和組織行為學、管理學有深入研究和實踐
3.管理經(jīng)歷：擁有10多年團隊管理經(jīng)驗或高管工作經(jīng)歷
4.教學技術：熟練掌握教學技術，有豐富的課程設計經(jīng)驗
5.授課經(jīng)驗：擁有豐富的授課經(jīng)驗，服務過大型企業(yè)
服務客戶：華為、百度、美團、美的、福田汽車、中國石化、中糧置地、中國電信、英大人壽、西部機場集團、航天信息、航天六院、寧波奧克斯、海通證券、中信證券、中信銀行、北京銀行、鳳凰金融、三福百貨、良品鋪子、伊頓國際、新歐鵬集團、深圳航空、雪花啤酒、哈爾濱鐵路局......
【相關課程】
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
