產(chǎn)品立項(xiàng)環(huán)節(jié)，為了立項(xiàng)獲批和要到預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的承諾都很美好；
而立項(xiàng)通過后，技術(shù)未準(zhǔn)備好、質(zhì)量搞不定、目標(biāo)成本達(dá)不到、進(jìn)度有困難.......各種推諉扯皮，最終產(chǎn)品上市一地雞毛。
01、執(zhí)行力是一切的基礎(chǔ)
為什么很多企業(yè)的IPD變革會失敗？
影響變革成功的因素，除了老板和高管的勤奮和決心，全員上下的強(qiáng)大執(zhí)行力至關(guān)重要。如何讓企業(yè)上下力出一孔，高效協(xié)同作戰(zhàn)？三個關(guān)鍵點(diǎn)：
一、勤奮與聚焦
勤奮是成功的基礎(chǔ)。執(zhí)行力首先來自于勤奮，同樣的規(guī)模，同樣的能力，同樣的條件下，比別人勤奮，就能勝出。要做到這點(diǎn)既簡單，也不簡單。員工只有對企業(yè)的愿景和價值觀有絕對的信任，才能真正力出一孔，勇往無前。
同樣地，執(zhí)行力也來自于聚焦，當(dāng)有無數(shù)的產(chǎn)品規(guī)劃對資源進(jìn)行拉扯，要分得清輕急緩重，把最優(yōu)質(zhì)的資源都放在主力產(chǎn)品上面去，也就是我們所說的“壓強(qiáng)投入”。
二、敢于接受挑戰(zhàn)不可能
我們一般會有很多看起來不可能達(dá)成的事情，但只有勇于挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)不可能，才能夠取得旗艦產(chǎn)品的勝利。
我們都知道，標(biāo)桿企業(yè)是通過分布式基站突破了歐洲市場，最后做到了全球第一，但分布式基站并不是原創(chuàng)的，但是為什么這個創(chuàng)意產(chǎn)生以后，沒人做出來？因?yàn)榇嬖谔嗟默F(xiàn)實(shí)困難。
面對屋頂和高塔上的惡劣室外環(huán)境，高額的維護(hù)成本，質(zhì)量和可靠性的高要求與技術(shù)上的種種難題，歐洲的一些公司放棄了，但標(biāo)桿企業(yè)沒放棄，而是無所畏懼地付出，最終攻克難關(guān)。
有些難題自己不突破，那就會有人代替你突破。標(biāo)桿企業(yè)以強(qiáng)大的執(zhí)行力，敢于挑戰(zhàn)一切困難，用分布式基站做到了全球第一。
三、懷揣目標(biāo)，找到合適的路徑
沒有達(dá)成路徑的目標(biāo)都是耍流氓。
標(biāo)桿企業(yè)集公司之力，用分布式基站的成功打下歐洲市場，再反向突破中國市場，最后突破全球市場，這是標(biāo)桿企業(yè)無線領(lǐng)域的一個成功路徑。
有產(chǎn)品、敢于突破固然重要，但要服務(wù)于公司清晰的路徑規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)價值，走向成功。無目標(biāo)的努力，猶如在黑暗中的遠(yuǎn)征。
02、專家的精彩觀點(diǎn)
在第三次訓(xùn)戰(zhàn)中最令人受益匪淺的，仍是來自專家團(tuán)結(jié)合具體業(yè)務(wù)提供的犀利且直擊要害的點(diǎn)評和建議。
以下為部分經(jīng)典觀點(diǎn)——
一、戰(zhàn)勝對手有兩次，一次是紙面上的勝利，一次是工作上的勝利
我們經(jīng)常說的“雙贏”，很多事情通過協(xié)同或者良性的競爭，達(dá)到共同成長和發(fā)展，最終獲得勝利。這是很經(jīng)典的一個說法。
“但雙贏有時候不是你贏我贏，而是我贏兩次。”
專家老師感慨，在標(biāo)桿企業(yè)工作這么多年，有一個重要的體會：戰(zhàn)勝對手有兩次，紙面上先勝利一次，工作中再勝利一次。如果在紙上都不能勝利，在實(shí)際執(zhí)行工作中勝利的概率是很低的。
所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要通過嚴(yán)格有效的策劃，使我們的旗艦產(chǎn)品能夠在紙上先成功一次，然后再通過工作中的執(zhí)行、監(jiān)控與資源的支持，真正取得旗艦產(chǎn)品銷售的勝利。
在產(chǎn)品的立項(xiàng)階段，找準(zhǔn)賣點(diǎn)最重要。首先，要確定新產(chǎn)品需求規(guī)格，其產(chǎn)品規(guī)格要具備市場競爭力，滿足新產(chǎn)品的市場目標(biāo)，并做好可能的技術(shù)備選。
在產(chǎn)品的執(zhí)行階段，則要基于設(shè)計方案的計劃去論證。比如產(chǎn)品架構(gòu)和DFx、子系統(tǒng)設(shè)計、功能領(lǐng)域方案設(shè)計、依賴關(guān)系的確定，要有清晰的過程標(biāo)準(zhǔn)，計劃要參考?xì)v史基線。
謀定而后動，要取得紙上的勝利，計劃的兩大關(guān)鍵要具備：
1、做全，包括全流程、全領(lǐng)域、全要素；
2、做深，做到有挑戰(zhàn)、有論證、可達(dá)成。
二、質(zhì)量與成本的均衡主要取決于設(shè)計階段
質(zhì)量管理，就仿佛“隱形的手”，在背后推動著整個市場。擺在企業(yè)面前的是經(jīng)典的矛盾：是要質(zhì)量還是要成本？要質(zhì)量還是要進(jìn)度？
企業(yè)經(jīng)常面臨這三大質(zhì)量難題：
1、低水平質(zhì)量問題不斷重復(fù)
明明知道質(zhì)量很重要，但是，同樣的一個質(zhì)量問題，在A產(chǎn)品中解決了，在B產(chǎn)品中又出現(xiàn)了，相似的問題一直在發(fā)生，導(dǎo)致后續(xù)維護(hù)成本高。
2、老產(chǎn)品做得好，新產(chǎn)品質(zhì)量始終做不好
對于老產(chǎn)品的質(zhì)量來講，經(jīng)過了時間的迭代，相對是比較穩(wěn)定的。但是一旦做新品，就無法保障質(zhì)量的始終如一。
3、中低端做得不錯，高端或者海外市場做不好
一些企業(yè)中低端產(chǎn)品的質(zhì)量還可以，但在往高端走的時候質(zhì)量就不行了；或者往海外市場突破的時候，質(zhì)量本身是缺乏競爭力的。
我們知道，質(zhì)量是被設(shè)計出來的。
質(zhì)量與成本的均衡主要取決于設(shè)計階段，產(chǎn)品質(zhì)量取決于工作質(zhì)量。只有在設(shè)計階段把容差做大，質(zhì)量才能夠穩(wěn)定。有效解決保證一定質(zhì)量水平的前提下，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，既能滿足客戶需求，又能減少過高標(biāo)準(zhǔn)所帶來的不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我們稱之為“合理質(zhì)量”。
三、流程，將能力構(gòu)建在組織上
組織的力量是讓平凡的人做出不平凡的事情。從一次成功到重復(fù)成功，從個體成功到群體成功，就需要持續(xù)積累，把成功實(shí)踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程，把能力構(gòu)建在組織上。
企業(yè)可以在單兵級、項(xiàng)目級、組織級等三個層次全面構(gòu)建執(zhí)行力——
1、單兵級：做好基層員工培訓(xùn)培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作范式。
從新員工入職開始，公司就要貫徹相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化思維、崗位知識技能的培訓(xùn)培養(yǎng)進(jìn)程，及時高質(zhì)量的反饋會加速進(jìn)步，工作的閉環(huán)會促使員工進(jìn)入“自我管理”狀態(tài)。
2、項(xiàng)目級：標(biāo)準(zhǔn)動作要做標(biāo)準(zhǔn)。
最高頻的同行評審動作一定要做到位，要X、Y、Z軸地立體分解：
X軸為分模塊，比如產(chǎn)品的CPU小系統(tǒng)、電源和接口模塊、通信協(xié)議等；
Y軸為分特性，包括產(chǎn)品各功能特性、各信號回路等；
Z軸為跨項(xiàng)目，比如器件歸一化、CBB共享、設(shè)計差異分析等。
3、組織級：匹配業(yè)務(wù)的組織陣型，讓身體跟上靈魂的步伐
企業(yè)的組織陣型，一定要與其主營業(yè)務(wù)相匹配，并且要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有專門的組織去沉淀專業(yè)能力，否則無法形成組織資產(chǎn)、業(yè)務(wù)平臺和專家資源池。
還要抓好微觀陣型。作為最小作戰(zhàn)單元，是任務(wù)分發(fā)的最小單位，典型的有陣型：1+1、1+2、1+3等，即讓老兵帶新兵一起戰(zhàn)斗、學(xué)習(xí)、生活，大家協(xié)同勝利、共同成長。
03、企業(yè)家心聲
中藝股份（全球戶外家居行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）李總：
我很感謝我們的團(tuán)隊(duì)，每一次的演練作戰(zhàn)都給我?guī)砗艽蟮捏@喜。
一開始，我們感覺戶外家具很難創(chuàng)新，沒有什么競爭壁壘。但是通過這三個月的訓(xùn)戰(zhàn)啟發(fā)，大家的思維方式已經(jīng)越來越全面了，形成了框架性、結(jié)構(gòu)性的思維方式。
這一次的訓(xùn)戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)自己獨(dú)立完成的，面對如此多的困難，做出來的產(chǎn)品計劃效果卻非常好，我已經(jīng)感受到了做IPD的巨大好處，訓(xùn)戰(zhàn)班的價值給團(tuán)隊(duì)帶來的不僅是思維方式的變化，還有合作效率的變化，工作標(biāo)準(zhǔn)的變化和整個管理的變化。
王力安防（安全門行業(yè)龍頭企業(yè)）王總：
我一直以來都是奉行高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有用精英的思維高標(biāo)準(zhǔn)要求才能成為精英。在本次的訓(xùn)戰(zhàn)中，我能看到團(tuán)隊(duì)敢于往更高方向的目標(biāo)沖擊和規(guī)劃，這是我所期望看到的成長，也是訓(xùn)戰(zhàn)營帶來的高價值。
我們的研發(fā)一代生產(chǎn)一代儲備，不僅僅是需要滿足客戶的需求，還要引領(lǐng)客戶的需求，甚至要創(chuàng)造客戶的需求，這樣才能把產(chǎn)業(yè)的價值做大，把整個產(chǎn)業(yè)的天花板打開，真正做到進(jìn)可攻，退可守。
小熊電器（年輕人喜歡的小家電）梁總：
前兩次，我們都聚焦在方向大致正確的事情。本次訓(xùn)戰(zhàn)，我們要說到做到，這對于我們團(tuán)隊(duì)來說壓力非常大，必須要做成功。
這一次整個方案都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)在主導(dǎo)，大家都花了很大心思去認(rèn)真對待，我們心里的底氣也是很足的。
針對專家老師給到的寶貴建議，我們確實(shí)需要對整個產(chǎn)品的項(xiàng)目設(shè)立專門的激勵方案和支撐體系，才能確保我們真正意義上的說到做到，非常感謝這一次的訓(xùn)戰(zhàn)營。
來源：喬諾之聲；觀點(diǎn)：喬諾咨詢投資研發(fā)管理產(chǎn)品線專家團(tuán)；主筆：Criss
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