今天我們來談一個誰來為產(chǎn)品成本工作負責(zé)的話題。
1、首先關(guān)于產(chǎn)品成本這一塊面臨的問題是大部分企業(yè)都是由財務(wù)或者是采購人員兼容成本工作，他們每天面臨很多的困難和抱怨：
比如說友商報價比我們低了20%，都是你們成本太高惹的禍；
這個產(chǎn)品成本我們已經(jīng)做到底了，沒有空間了；
業(yè)務(wù)人員根本沒有成本意識，我們有沒有辦法...等等類似于這樣的一個抱怨。
這些成本管理人員在本職工作外還有疲于奔命，到處滅火，解決各種成本難題，但是工作體驗和工作結(jié)果并不好。
2、那是什么原因?qū)е碌纳鲜鰡栴}？
產(chǎn)品的成本牽涉整個產(chǎn)品從誕生到消亡的整個鏈條環(huán)節(jié)最多，場景很復(fù)雜。
如果沒有建立科學(xué)的成本管理組織和流程，靠單兵作戰(zhàn)很難推動整個鏈條上業(yè)務(wù)人員長期主動地把成本作為重點工作去抓。
3、這些問題是否可以解決呢？
成本作為經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素，企業(yè)在開展成本管理時：
1）首先要統(tǒng)一思想，每個領(lǐng)域為自己領(lǐng)域的成本負責(zé)，經(jīng)營線領(lǐng)導(dǎo)是產(chǎn)品的成本第一責(zé)任人。
2）要建立E2E成本管理組織和機制，明確目標(biāo)，完善流程和方法，獎懲分明。
3）最后要建立成本能力，并且把能力建設(shè)到組織和流程上，才能發(fā)動全員的力量，自動自發(fā)地把各領(lǐng)域的成本管理好。
4、接下來成本競爭力光靠采購能建立嗎？
在激烈競爭的市場，很多時候企業(yè)拼的是成本競爭力，誰的成本競爭力強，誰就能堅持得更久。
降低成本最直接的動作就是采購招標(biāo)砍價，所以有些企業(yè)把成本競爭力構(gòu)建到了采購的職責(zé)上，這樣真的就可以了嗎？
實際上僅靠采購是很難大幅度拉開競爭的差距，采購談判需要籌碼，行業(yè)供需形勢是大家共同面對的，如果大家使用的是同質(zhì)化物料，沒有足夠吸引供應(yīng)商的籌碼，供應(yīng)商憑什么給你比其他客戶更好的價格？
那什么能吸引供應(yīng)商呢？一個是貨量，一個是未來的合作機會點。這些僅靠采購經(jīng)理畫餅是畫不出，產(chǎn)品本身在市場上有足夠的吸引客戶的價值點，表現(xiàn)亮眼才能吸引供應(yīng)商愿意降價合作。
而產(chǎn)品的價值點一定是規(guī)劃設(shè)計出來的，產(chǎn)品使用什么物料是設(shè)計出來的，如果友商有高超的設(shè)計能力，把產(chǎn)品設(shè)計簡潔、歸一，用“二流”的物料做出來“一流”的產(chǎn)品，而我們還必須用“一流”的物料，這時候建立成本競爭力對采購來說是巨大困難的。
5、那么我們應(yīng)該如何去做呢？
1）首先成本競爭力一定是規(guī)劃和設(shè)計出來的，在規(guī)劃和設(shè)計的源頭就要關(guān)注E2E成本的管理要素。
2）產(chǎn)品要有獨特價值，同時在設(shè)計上要做到“人無我有，人有我優(yōu)”，才能持續(xù)保持成品競爭力。
來源：喬諾之聲
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